孙子说:“将军之事,静于幽,正于法”

　　王远耀善用《孙子兵法》的“道天将地法”,制定公司的人才战略。与很多华侨华人企业不同,王远耀大量使用日本员工。目前,日本员工约占公司员工的90%。奇怪的是,这些日本员工都很愿意在其公司工作。谈及其中的奥秘,王远耀说,他尊重每一名员工,注重发挥他们的长处,尽量为他们创造一个轻松愉快的工作环境。日本企业加班世界闻名,王远耀则不同。他鼓励员工高效工作,准时上下班。这些使他赢得了员工的尊重和信任。王远耀告诉记者,他公司的日本员工都以在华侨华人企业工作而自豪。

　　留学生出身的王远耀深知,在日中国留学生中有大量人才,他们精通中日语言文化,熟悉两国商业习惯和规则,是沟通中日两个巨大市场的桥梁。今后,他打算招聘更多优秀的留学生。王远耀还看中了另一个人才宝库日本退休技术人才。这些人刚退休,有丰富的技术和管理经验,精力尚旺盛,也愿意继续为社会做贡献。目前,他已聘数人为顾问,帮公司出谋划策,解决各种难题。

　　管理上“定法”

　　孙子说:“将军之事,静于幽,正于法”。王远耀注重学习日本“经营之神”松下幸之助善用《孙子兵法》治理企业的经验,将“诚实努力”做为公司社训,要求全体员工每天早上念诵。他参考松下等著名公司规章,制定了适合自己公司的制度,以制度管人,以制度保障质量。

　　在制定公司内部章程的同时,王远耀坚持诚实信用,守法经营,尊重日本商业习惯,使公司赢得了客户的信赖。虽然公司发展势头良好,但王远耀时刻不忘创业艰难,经常提醒员工要节约朴素。他的办公室陈设简单,所在办公楼也不显眼。他告诉记者,他现在开的仍是日本国产车,而非昂贵的进口车。记者注意到一个细节,采访结束后,王远耀送记者到地铁站,走出办公室时,他还不忘随手关灯。

　　市场上“定位”

　　王远耀很注重《孙子兵法》中的“地形”,创业之初就把公司设在东京日本桥附近。日本桥位于东京市中心,是东京商业的发祥地,附近大公司林立。王远耀把公司设在这里,就是要表示把公司做大做强的决心。短短10余年,他参股或控股的公司已有15家,业务涉及电脑软件、家电销售、太阳能电池、旅游等多个领域。

　　王远耀告诉记者,他已制定未来10年公司发展规划,即到2020年,使公司年销售额达到1000亿日元。为此,他将收缩产业链,将公司重点放在软件业、太阳能电池等节能环保产业和旅游业上。此外,他走遍了全日本70多个县市熟悉“地形”,同时将充分利用自己熟悉日本和中国两个市场的优势,加大对中国的投资力度。“我将从包括《孙子兵法》在内的中国传统文化中汲取营养,力争早日达成目标。”王远耀信心十足地说。