影响力迁徙：影响力的影响力

　　据全球最大人力资源咨询公司翰威特的萨拉托加研究院数据显示，企业在招聘新人时，如果失败，付出的代价可能是员工年薪的30%～150%。所以，如何在企业的发展过程中留住老员工，以控制招聘成本，是各大企业亟待思考的大事。

　　影响力迁徙正是为分担此类工作而生。

　　实际上，影响力迁徙的收费并不高，即便是员工的国际迁徙，其价格也只在数千美元/人之间，而如果是企业自己来完成，仅在圣路易斯州，这一花费就大约为5万美元，而在纽约则可能高达11万美元。

　　悬殊的数据对比摆在面前，由不得众多大型企业不为影响力迁徙所折服。

　　1988年影响力迁徙公司初创，强生便成为其第一个大客户，并一直持续至今。

　　作为一家全球性的跨国企业，强生在世界各地拥有分支机构，其员工的跨国迁徙相当频繁。影响力迁徙专门给强生派驻了顾问团，在过去23年中为其进行了8次大型搬迁。

　　强生公司前执行总裁加里 格兰就曾这样评价劳拉：“她和她公司的人们随时随地都在问问题，他们也在倾听，并将这些来自双向沟通的内容做分析，为后来更多的客户服务。正因为这样的多次沟通，让劳拉的影响力集团逐渐成为最具竞争力的人力资本服务公司。”

　　随着影响力的扩大，越来越多的巨头们开始加入到了强生的行列，辉瑞、百事、高盛、卡特彼勒、雀巢、麦道……

　　无数个小成功，自然汇聚成一次大的爆发。影响力迁徙引起了军方的注意。

　　部队里随军家属问题会影响到军队的发展，许多军人本可以长期服役，却由于类似的原因较早离开了部队。

　　2004年，影响力迁徙开始进军军队业务。“工作与军人配偶就业计划”被搬到了军队。

　　这是一个一年期的计划：在一年内，帮助1000名军人家属就业。作为试验，计划在斯科特空军基地实施。

　　“配偶就业是一个宏大的军事计划，”劳拉说，“我们的目标是建立一个全国性的工作，优先创建军人配偶就业网络。”斯科特空军基地的试验一旦成功，便可以推向全国。

　　劳拉与曾经的客户联系，请他们加入到这一计划中来。雅培、彭尼零售、西门子、西尔斯、联邦银行均逐步成为这一宏大计划中的一分子。

　　根据军人配偶的特长，影响力迁徙为她们找到了各种相应的职位，包括行政助理、管理人员、医护人员、教师、会计师，都成为了“军嫂”们的新工作。

　　“事实上，我们的部队平均搬迁周期大约为3.2年。”斯图尔特上校表示，频繁的搬迁使得军人顾不得家庭，他们也不忍心让自己的家人跟着颠沛流离。但影响力迁徙多年来在全球范围里都有着自己的客户资源，他们可以随时根据自己需要调用这些资源，帮助这些家属完成异地就业，并在一段时间里适应当地的环境。

　　这一计划解决了一大难题，大大提高了军队的保留率。以至于一年后，时任第一夫人的劳拉 布什也破例同意出任这一计划的形象代言人。

　　该计划的成功，预示着它将被推广到美军在全球的350个基地，为这些常年需要迁徙的军人们提供更好的后勤保障。

　　也因为如此，影响力迁徙的影响力得到了进一步的提升。