影响力迁徙:迁徙也要国际化
2001年,劳拉的女儿劳伦加入了影响力迁徙。 随着影响力迁徙被更多人知晓,国外的客户开始找到影响力迁徙,
2001年,劳拉的女儿劳伦加入了影响力迁徙。
随着影响力迁徙被更多人知晓,国外的客户开始找到影响力迁徙,希望他们能帮助其员工的迁徙。
“这是一个时代性的机遇!”劳伦将全球化议案放在了母亲的办公桌上:“想想吧,我们甚至可以为一家瑞典的公司员工寻找他们在伦敦的工作,并为其打理好生活和工作上的一切。”劳伦最终说服了母亲。
为了达成公司的国际化目标,劳伦变身空中飞人,往返于公司和地区市场之间。“每个月我们都在考虑是否开辟一个新市场。”
然而,由于世界各地不同的风俗,劳伦的新市场开辟并不那么顺利。
“各地的风俗习惯和文化都有太多的差别,以至于单凭我们自己很难打开局面。”劳伦开始有意识地接受一些团队的合作和加盟,通过寻找熟悉本地市场的高级业务人员辅助其完成当地业务的开展。影响力迁徙也不再像最初那样,以超大型企业为主要客户对象,而是逐渐接受小公司的合作请求,越来越多的公司开始主动“找上门”。
时至今日,影响力迁徙已经帮助超过30万人在全球4500个地点完成了异地就业和家庭辅助。在世界财富500强中,有超过200家企业成为影响力迁徙的客户,他们通过影响力的协助,完成了其下属员工在异地就业和搬迁中最麻烦的家属搬迁问题,为进一步的全球拓展扫清了障碍。
2009年1月1日,劳拉正式退休,将影响力迁徙交给了劳伦。“作为母亲,我已将自己所有的经验传授给劳伦,她将是影响力迁徙新的‘游戏制定者’”。