凡是最重要的事情，就要自己干上一遍
很多人都觉得自己能耐大，但我们发现，单项优秀的人，大多做不了领导，我们说销售很强的人，大多做不了领
很多人都觉得自己能耐大，但我们发现，单项优秀的人，大多做不了领导，我们说销售很强的人，大多做不了领导，再比如技术很强的人，大多也做不好领导!为什么?道理很简单，做员工或专家，你单项就可以决定结果但团队是一个系统，结果取决于系统!
系统是什么意思呢?系统的意思就是木桶理论所表达的意思，桶里的水取决于最短的板!比如公司中库管出问题，人力资源出问题，大多数觉得关我什么事?但如果你想做总经理的话，你就要主动去做，主动帮助他们，这样并不是因为你在这方面优秀，恰恰相反，是因为你最不优秀，可未来做总经理，你不优秀的部分就是你的短板!世界经理人管家
所以，作为一个领导，你要懂你的价值链不是一个点，而是一条链，甚至是一个平面，取决于你负责多大的事!原则上，在一个团队，每个重要的事情你最好都要亲自经历，越是不会的就越要去做。做的目的是为了不做，为了懂得如何让别人做!这样长期下去，未来你就学会了一种本领，一种如何领导那些陌生业务的本领!
如果把经营团队当成一门生意，领导者的第一思维，就是做什么事投资回报率最高?比如王石对我说过，他为什么爬山?道理很简单，体育运动中他能拿第一的只有爬山，因为他那个身体条件选择不了其它，而爬山没有问题。这不仅是一个爱好，同时也是一利益!所以只要坚持，他就成为了世界上登上7+2的50岁以上的几个人之一。
所以，做领导者的人，大部分都是成功人士，请记住，成功的人要想更成功，就要去补短板。而没有成功的人，就不要去补短，而是要发挥优势，让别人发现你!而做领导什么投资回报率最高?显然是做团队成功最需要，可你却不擅长的事!乔丹没有成名的时候，靠的是个人突破，是得分王，但乔丹成功之后，当了队长，也就是领导之后，就在补短板了，比如要懂组织，要传球，要防守!没有这些，就没有真正的乔丹!这些道理都是领导力者在打造自己的领导力时，要懂的基本常识，这样，你的思考就进入了战略状态，你不仅要按目前团队的成功要素，来补自己的短，而且要站得更高，在更高的位置，比如总经理的位置去想，如果我有一天到了那个位置，我缺乏什么?人生最大的悲剧就是机会来临的时候，你没有准备好!