懂得放弃――你不能够同时追两只兔子
领导与非领导，大领导与小领导最重要的区别，就是同时干的事多还是少!同一时间，只有一件事的，大部分是员工!同一时间，有好几件事要做的，是小领导!同一时间，有很多事要做的，是大领导!
但领导与非领导之间，大领导与小领导之间最重要的区别，恰好就是在同一个时间做多少事?相当多的员工在做一件事的时候，就在想着其它的事，结果一件事都没有做好。小领导是同时做好几件事，忙得不可开交，结果事也不一定做好!只有大领导一定是一个时间只做一件事，然后一定把这件事做好!
这个世界很奇妙的，当大领导把一件事做好之后，其它所有的事，别人也做得很好!
比如小平就只做一件事，经济建设为中心!结果，全中国所有的事，大多干得很好!比如世界第一名的沃尔玛的总裁，就做一件事，顾客为中心，结果沃尔玛发展得也很好!
由此，我们就懂得，领导能力就是一种选择能力，去选择哪一只兔子值得追，然后一定把这只兔子追上!做到了这一点，你就会发现，追上了关键兔子，其它的兔子会自动的回来，或者不回来也无所谓!
事实上，这符合事物发展的规律，任何事都有其内在规律，而内在规律往往是由这件事最主要的矛盾决定的，你抓住了主要矛盾，其它的问题自然迎刃而解!
另一方面，从领导者本身来讲，任何人的领导力都是一个成长过程，你不能够一口吃一个胖子，所以，尊重成长规律最好的方法，就是懂得放弃，懂得有些事虽然很重要，很有价值，但你做不到!做不到就要放弃!否则，这些最有价值的东西反而会伤害你!最好的，不一定是最适合你的，最适合你的才是最优的!
在你的公司与你的领导能力不足够强大的时候，就不要在意别人说你心胸狭窄之类，很多能人是好，但不一定适合你，所以，千万不要逞能用比你强很多的人。用那些比自己强的人，本质上不是心胸问题，是能力问题!你有能力领导比你厉害的人，你就用，否则就不要用!而我们知道，领导比你厉害的人最好的办法，就是制度与文化管理，所以，你不要在没有把制度与文化管理建立之前，就去用能人，那样，这样能人只会伤害你，或者两败俱伤!