动画发展：类型学日本，但管理学美国

　　实际上在运营和管理上，我们是向皮克斯学，皮克斯是迪斯尼后对动画电影影响最深远的公司，他们一开始就要把最核心的原创知识产权握在自己手里。我们深入研究过国内的动画片鼻祖万氏三兄弟、日本的宫崎骏、美国的迪斯尼和皮克斯。宫崎骏工作室也是100多人做原创，还有近100人做营销。但他们整个团队都是围绕宫崎骏一个人运转，没了宫崎骏这个公司就完了。日本的动画产业非常好，漫画家、出版社、玩具商都很肥，但动画制作团队在整个产业链里的收益只能拿到10%，因为他们没有知识产权。

　　《魁拔》这个片子，制作成本3500万元，发行成本2000万，发行中我们出了300万，另外1700万是联合出品方上海炫动卡通出的。炫动最大的资源就是SMG的电视传播，他们也是喜羊羊的发行团队。北方市场上，我们自己来向央广传媒借力。

　　这部片子稍晚也会在日本、欧洲和美国发行。国外发行和中国有个特别不一样的地方，国外市场成熟，发行商很清楚这部片子针对的就是动漫迷，它会帮你几家影院定向长期放映，靠口碑走一个细水长流。另外，发行商来看了片子，他觉得好就会买下来给你做运营。对于这个片子是百万美元量级的票房还是千万美元量级，他会出一个预估，根据预估提前告诉你发行方案，让你清楚知道每一个时间点会有什么样的收益，最多和最保守，你都心里有数。

　　所以我们为什么不是特别担心呢，因为做的时候就是按照国际标准做的，现在日本、欧洲、美国市场的发行商那里反响都特别好，在外面其实已经能收回很大一部分成本。

　　但国内票房这一块，业内的人是完全不看好的，因为院线从来没有见过这种产品。现在国内电影院是一个卖方市场，屏幕少，观众多。院线们主要靠把会员卡卖给白领、小青年。他们喜欢大片、喜剧这类不费脑的常规类型。《魁拔》的最大缺点反而是太有内涵，只想图个乐的观众看不懂。

　　所以现在差不多所有院线经理都不看好，恨不得前三天不行就下片。还有个院线经理跑到百度的“魁拔吧”里说，我们那的影院每天就给你们排了5场，这已经是对你们最照顾了。它的核心受众是青春期这帮人。这个群体是最不稳定的，甚至从不进电影院。所以院线经理们认为这是最不靠谱的一帮观众，他们真的能来吗？时至今日，他们仍然不相信。所以这是一个特别大的问号，然后呢就有很多人直接发短信跟我赌，说你这个片子过不了500万；然后另外一拨人就说肯定能过亿，这就是冰火两重天。

　　我们觉得，国内的动漫市场还没有精耕细作。其实定向群体是有消费欲望的，只不过国内没有产品提供宣泄渠道。他们花大量的钱去邮购日本动漫的正版音像和周边产品，一点都不比白领买电影票的钱少。我们坚信内容为王，但内容好还得让人看见，所以我们最近一段的工作还是在攻院线经理。

　　现在所有的悬念就在，中国的动漫迷们会不会去买单？虽然在网上好像声音很大，但我们心里也没底，这个群体到底有多少人去？我们当初在做片子的时候考虑到这个问题了，做了一个普适，内容上对动漫迷、白领、家长、学生，都留了开放的空间。但实际上让中国动漫迷信任中国动漫、掏钱是个不容易的事。