打破“富不过三代”宿命

【牛津管理评论-讯】古今中外大量家族兴衰史表明，无论某一家族通过什么途径发家致富，保持富裕状态的时间，很少有超过三代的，故被世人总结出一条定律，叫“富不过三代”。怎样才能管理好企业，打破“富不过三代”的宿命呢?

　　1管理好一个企业.最基本的要做到的,RICE

　　R:Resource资源

　　I:Idea创新的头脑

　　E:Expert某行业的专家

　　以上4项，必须全部同时做到，才是管理好一个企业的前提。

　　2做到3心：诚心，信心，耐心

　　一个企业的成功与否，取决于老板的人格魅力，

　　老板是被学习的榜样，不是被赞扬的对象。他的积极的品格，是企业的动力。

　　3有效领导的十个关键要素

　　1意识

　　2一致性(员工同老板之间的目标的一致)

　　3同情心

　　4人际关系

　　5沟通

　　6文化

　　7勇气—承担风险的勇气,面临现实的勇气.道德上的勇气

　　8自信

　　9创新

　　10辅导风格(如何培养员工)

　　4从管理角度分析

　　第一，在组织的所有层面，从最高层开始，树立以人才为本的理念。

　　第二，提出有力的价值导向，与员工的梦想相协调。

　　第三，承认并奖励员工的工作。
　　第四，惬意的工作

　　第五，合理的薪酬。

　　第六，充分开发每个员工的潜力，为人才腾出成长的空间。

　　第七，留住高绩效人才。

　　5从人力资源角度分析

　　人力成本不仅仅是工资这么简单!正常的人力成本，应该包括员工的正常上班时间，充足的休息与放松，调整，以及必要的保险金和员工福利。工人的创造性和创造能力是不容轻视的,尽管你有一大批的科技人员，或是有一帮精英智囊，但是他们都比不上哪怕只是一个基层工作人员的一项作经验，一个适用的意见。科技人员和管理人员的一个最大的缺陷就是他们的知识以及经验的过时性。

　　听话的不一定是好员工，同样勤劳的也不一定是好员工。

　　企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：

　　1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作得最久的人;

　　2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限;

　　3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法;

　　4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工;

　　5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;

　　6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人;

　　7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人;

　　8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;

　　9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人;

　　10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。

　　说到管理，就不能不谈及人。人不同于物，它是有着独立思想和行为意思的生命体。并且，在社会生活中到处都渗透着人这一关键因素及钮带。
　　1.忠诚。

　　在生活、情感和职业生涯中，我们不能没有忠诚。但是，也不是说无限的忠诚。作为一个企业的管理者，你想一想，一个人如果不爱父母、不关心妻子，那么他能对你忠心吗?他现在的无限忠诚的样子，究竟为了什么?别以为这是什么好事，古人说：己所不欲，不施于人。换过是你，你觉得正常吗?

　　2.责全求备。

　　我们的企业在招收员工时，往往希望有千里马的加盟。而实际上，招到的杰出人才聊聊无几。其实，完全没有这个必要。建议我们的企业家都问一问自己这个问题，你的岗位是不是需要大圣人才能胜任。换句话说，就算是有了一个绝顶的大圣人，而你没有能力为其提供发挥的舞台和空间。那样，大圣人就会离你而去;要进入公司的人才就会想，这个公司有人才而不用。其实，每件事物都有自身的长处和短处。我们用水果刀削水果，用斧头劈柴。让他们各尽其材，物尽其用。

　　3.危机。

　　就企业的发展过程中来说，危机是不可避免的。只是，有的危机你安然渡过了，有的危机你没有能渡过。积极为突发的危机，积累解决的实力及力量。

　　4.完美。

　　人都是喜欢听好听的话的。可是，好听的话却不是真的那么完美。遗憾、不完美其实构成了我们的生活。同样，管理也是一样。不完美充斥了整个过程。

　　5.成长。

　　每一家公司都想发展壮大，成为高赢利的企业。治理企业，就像种稻谷一样，急也没有用。应该说那是一个平凡反复的漫长过程，辛勤的努力，把企业成长的各个问题一一解决。种稻谷也是这样，该播种的时候，就播种。该施肥时，要施肥。它都有自己的节奏和规律，揠苗助长将会带来更多的不稳定因素。可能会得不偿失。

　　管理好一个企业使每个职员都尽职尽责，各扬起长.首先,一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。

　　古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。

　　每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦!其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的卖国贼，汉奸什么的。

　　所以呢!要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。

　　管理之道可简单的概括为如下：
　　动之以情

　　晓之以理

　　震之以威

　　予之以利

　　束之以法

　　这可能并不完全，但是也有一定的概括性。

　　企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。

　　“人，财，物”是三大要素，作为企业管理者，是不可能每一项都亲自却做的，还是要靠你的职员，所以用人是关键。

　　古语有云：“善武重，兵者也;善用兵者，将者也;善将将者，王者也。”

　　1、首先你要以身作则，遵守公司的各项制度，起到表率作用，你的员工才能够信服你，不应该想我是经理我可以随便，不遵守纪律;

　　2、其次你要关心你的员工，在日常工作中多注意发现员工的问题和需要(工作范围内)，并尽力帮助员工解决问题;

　　3、团结大多数员工是重要的一件事，不论你是否真的只对个别员工有好感，都要想到你带领的是一个团对，你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展，在对待员工上要一切以工作为准，少加入个人的一些因素;

　　4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作。

　　5、当然，实际工作中还有很多的问题需要注意，只要你善于发现并解决问题，就能够逐步提高管理水平。

　　所有公司的老板和管理人员都需要面对的课题，针对创业型的公司，本人认为只要抓住两点，就不会让刚起步的公司陷入困境：创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。