老板该懂和不该懂的这些管理

老板该懂和不该懂的这些管理

  老板是企业的总设计师，是资源的拥有者与分配者，是企业的舵手，是投资回报的责任者，所以，老板不应该是某方面的专家。这就揭示出老板有些东西可以不精通而有些东西必须精通。

    现在，社会上的老板管理课程满天飞，比如人力资源管理的、文化管理的、战略管理的、销售模式管理的、成功管理的，等等，收费都不菲，但真正适合老板的又有几个呢？我敢说不足5%，绝大部分的95%以上都是骗钱的，都是更适合总监和高级经理的内容却不断地往老板的脑袋里灌输。遗憾的是，不少的中小企业老板像傻子一样去掏钱，因为他们确实不懂，所以认为值得，就满足了某些老师的钱包欲望。

    这就不得不说，老板应该在管理上有所取舍，不该懂或者不该精的就不要浪费时间往里钻，而应该着眼宏观层面的东西，比如审时度势、企业定位、宏观布局、运营造势、因势利导、借、合、靠、用等等高级知识技能，这些高端知识才能将企业带入事业的层面，将企业做成霸业甚至王业。否则，老板把自己或者被别人忽悠地贬低成为工仔，就不是做企业更不是做事业，而是在做作业，注定一事无成。

    大家观察，经常去上课特别是某一类课反复去上的老板，几乎都是没有成功的老板，因为他们不清楚自己的定位，更不明白自己要做什么、需要什么。正如我所说，学有度、思无界、行定疆，学习必须有所选择，根据自己做企业的需要，绝对不是兴趣使然，这就是说课虫无成功。

    因为成功没有复制，能复制的只有假文凭。老板成功必须与众不同，必须独一无二，一切都要靠自己悟、自己拼，而不是自己做比自己更卑微的工作。再说，一个人的成功是靠别人，企业找牛人过来就是来用的、来依靠的，而不是被人别人来依靠的。所以，老板有什么理由去把自己变成人力资源博士、销售博士呢？那不是愚蠢吗？！

    但是，老板必须懂得如何去管理一个企业，在道理上能说清楚说服人、能写清楚写服人、能算清楚算服人，最后才是让人去做清楚、做服人，这就是一个具有高端思维的人的瞻前顾后、高瞻远瞩的设计思维。只有如此，老板忙思维、忙管控、忙指挥、忙资源，员工忙施工，才有企业的辉煌，才有成果的共同创造、共同分享。

    以下是企业管理的小贴示（实际运用但没有整理的常用管理工具），希望能给到那些希望得到帮助而又值得帮助的中小企业的老板们，希望大家能够茅塞顿开，重新上一个思想与动动的轨道，别再在低层面做作业了。

    笔记工具之一：

    说清楚、说服；写清楚、写服；算清楚、算服；做清楚、做服

    目：条目明细

    标：标底标书；

    计：计算资金人员

    划：划分工作步骤

    管：控制风险过程

    理：监理行为帮助

    三效：效率效能效益

    三限：限场限时限钱

    买卖当下、投资未来

    投资“价”、发展“值”

    目标计划总是考虑：1、经营方面；

2、管理方面
    管理企业：审时度势定位布局造势借合靠信利用设计目标工艺流程标准

    投资回报目标计划预算风险控制

    全面质量：1、工作质量；2、服务质量

    笔记工具之二：

    1、做企业除了做价值与社会责任感外，首先考虑的是投资、回报、风险控制等利益因素，之后才考虑未来发展，一切都在动态中平衡，如自行车（骑动）与陀螺（抽打）的平衡原理（驱动员工也是如此）。

    2、无论是经营还是管理，成功重在设计，做什么都需要讲究目标（清楚）、指标（明确）、步骤（尊重规律）、措施（得当）。外加制度、流程、机制（多重套餐激励机制）、标准。

    3、企业管理的原则是以财务为主线、以利益来平衡（资金与资源）、以利润（结果）为体现，五个一切（一切以基于目标的计划为出发点、一切以结果为导向、一切以利润为核心、一切以监控为原则、一切以过程中的沟通、协调、辅导、帮助为手段）；以制度、流程、机制、标准进行护航。

    4、做什么都应该先说清楚说服人提高意愿、写清楚写服人有凭有据、算清楚算服人计算投入产出、做清楚做服人接受验收并作为回报凭证。

    5、做企业必须先有1年目标计划plan、3年规划planning、10年思考thinking。对于1年，要有年度计划、季度重点、月度分解、周落实、日工作（日志）；人人要有岗位说明书、工作说明文件、考核指标文件、总结、移交工作、接受谈话、更新记录档案，一切都留有痕迹。

    6、人员强调服从下的创新、合法下的狼性冲撞；文件强调多用图、表、加说明的方式节省时间，公司、部门、个人都要有财务报表；管理强调部门公司化运作，未来公司部门化管理。

    7、做任何事情（计划与策略），都要“瞻前顾后”，考虑背景与未来，全面分析投入与产出及风险，特别是人才、资金、资源的投入。

    8、销售要寻找切入点、支点、卖点、亮点、立足点，以点带线、以线成面、围城打点；销售必须坐言起行，消灭坐销，主攻行销。

    9、管理就是搭建适合**长期发展的平台、打造适合**长期发展的团队、建健适合**长期发展的机制、形成适合**长期发展的（经营、管理、商业）模式。

    10、很多人搞不清楚究竟什么是目标与指标，混为一谈。连目标都不清楚，成功是碰的偶然，失败是必然，很多人习惯错误地把指标说成目标（比如“今年的目标就是销售3000万”，这是只看到有形而看不到无形的鼠目寸光的有价无值的说辞，应该说“今年的目标是进军欧洲市场、占领半壁江山、实现海外市场的拓展，指标是销售3000万、利润1200万”。凡事都要能看到价更要看到值，比如，一个人在他爸爸妈妈的单位销售了1万支酒赚了60万利润，这是有价，没有重复消费就没有值，而另外一个人把酒销售进了中南海、人民大会堂、全国政协、全国人大，加起来才卖了2000支，而利润低得只有2万块，显然后者是“开辟了一个市场、占领了一个制高点、打入了一个高端组织、形成了一个格局、奠定了一个基础”，比赚了60万还值钱呢，企业需要这两类人，前者挣利润养活大家，后者挣价值开疆扩土），缺少起码的管理基础知识。