完美型 领导管理哲学
完美型 领导管理哲学
完美型：他是追求完美，追求卓越，对任何事情力争做到最好。有的时候，给人的感觉有点吹毛
求疵，这是完美型的一个基本特点。
完美型领导的特质一：关注对与错，在他们的字典里面。任何事情，要么就是对，要么就是错
。没有中间状态，他们对环境中错误的信息，异常的敏感，是一个纠错专家，所以往往能发现别人
没办法发现的错误的信息，这是第一点：关注对与错。
完美型领导的特质二：坚持标准，决不妥协。社会有道德标准，国家有法律制度，企业有规章
制度，有企业管理标准，质量标准，这些标准都内化为自己的标准，来指挥自己的行为，检查自己
的行为。是否违反这些标准和规定。如果完美型在企业中当作质量经理，生产部门交付给他一批货
，哪怕就是轻微的质量缺陷，有某些指标轻微的不达标，他都会义无反顾的把这批货退给生产线来
进行返工、返修，他绝对会坚持标准，决不妥协，原则性非常的强。
完美型领导的特质三：害怕做错事情，完美主义者力争要把自己所做的每一件事情，做到最正
确，不要留下后遗症。所以完美主义者在做每一件事情的时候，考虑很多，想法很多。总感觉有点
犹豫不决，拿不定主意。这样的一个状况。
完美型领导的特质四：关注应该做，必须做。哪些事情应该做，哪些事情必须做，他都非常的
清晰。在做事情的时候，非常的严谨，注重细节。他们相信细节决定成败，只有细节做好，事情才
能做对。他是坚持这样的一个观点来指挥自己的行为。
完美型领导的特质五：憎恶那些违反规则且没有自责表现的人，完美主义者对周边那些破坏规
矩破坏秩序的人，异常的反感，所以如果完美主义者看到有人，在排队的时候不遵守排队秩序，直
接就插队。他对这样的现象非常的反感。对这样投机取巧的人持批评的态度，这是第五点，憎恶那
些违反规则且没有自责表现的人。
完美型领导的特质六：内心世界有一位严厉的批评家，完美主义者要求自己做到尽善尽美，但
往往在自我谴责，自我批评中，他要求周边的环境，也是尽善尽美。但环境往往也是不尽如人意，
所以在批评环境.周边的人呢，往往也有一些违反规矩，不守次序的行为。所以他也是非常的不满意
。所以完美主义者就是像一个批评家。内心世界有批评声音。
完美型领导的特质七：快乐的自己与严厉的自己同时存在，完美主义者在熟悉的环境中，往往
表现出来的是严厉的自己，严肃的自己，在陌生环境中，往往表现出来的是快乐的自己，这是有关
完美型的七大性格特质。
他们的目光精准，通常能够一眼挑出计划中需要改进的地方。到任何环境都容易发现错的地方
，专长就是抓错处，有时给人“鸡蛋里挑骨头”的感觉。一群人中，别人均未曾注意到的错误，会
被完美型迅速发现，并且会立即指出，跟进纠正。
接受任务后，完美型会仔细计划，详细分工，连工作的细则也会详细列明，别人易忽略的地方
，也难逃他们的眼光，并且他们善于明察秋毫，发现工作中的问题，能及早做到未雨绸缪。
完美型最大特点是追求完美，然而，其最大的局限点却也正是追求完美本身。
因为世上没有绝对的完美，那种极力要求完美的结果必然会带给自己及别人压力，极有可能破坏身
边的平衡与和谐，其结果将会是最不完美的。更何况，完美型的这种欲望是建立在认为事事都不满
意、不完美的基础之上的，且具有一种强迫观念：“不论周围的人，还是自己，都不完美。”
为了避免不完美，完美型不惜多花许多时间、气力去做事情，结果降低了自己的工作效能。很
显然，背负着如此沉重的精神包袱，不仅在事业上难以谋求成功，而且家庭问题、人际关系等方面
，也不可能取得满意的效果。
严格地说，完美主义是一把“双刃剑”，有利也有弊，一方面它是使人不断向上的动力，另一
方面这种对完美的追求也是一个沉重的包袱。在现代社会的多方面压力下，它让完美型看到自己对
现实的无能为力，从而变得急躁、自卑，甚至急功近利。它不仅使完美型本人觉得痛苦，更糟糕的
是这种个性也会影响周围的人。一位具有完美主义性格的领导，可能会对下属也有同样的高标准与
期待，这样往往搞得下属紧张兮兮。事实说明，事事追求完美是一桩痛苦而不切实际的事情，它就
像毒害你心灵的药饵，只会给你带来挫折、失败和痛苦。因为这个世界本来就不是完美的。
领导者不是为了追求完美，也不是为了展现自己有多聪明、多睿智、多强势，而是要在必要的
时候，进行一定的妥协，才能推进各方的工作。过程中的一些问题，有时候并不一定要解决，因为
“有道理但不一定有效果”。一个领导能否准确地运用完美主义思维，会带来两种截然不同的结果
——要么成为前进的动力，要么成为束缚企业脚步的阻力。
完美型要想从陷阱中解放出来，首先应该懂得什么叫成长，认识到即使现在还不“完美”，但
人是由过去迈向未来，不断成长，并且逐渐接近完美的。只要接受这种具有建设性且宽容的观念，
就可以发挥自己的长处，善待自己，不带任何偏见地与人交往，亦可认识到自己的长处和短处，不
走极端，从而取得平衡。