关于管理随想

关于管理随想

  昨天晚上和同学交流，他说自己也想学习下管理，让我推荐几本书，几本让我能有深的印象的书。

    想了半天还是这样回答他，真正让我觉得非常好的书在我印象里真的没有。如果说有什么让我印象深的，或者只有一些片断的句字，或者还有一些简单的理论概念。如果你真的想了解什么是管理，你可以先认真查阅一下管理的定义。首先让我们回答什么叫管理？

    管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。

    从管理的定义就很能明白的看出来，管理是基于目标，通过组织来实现的。管理总需要一种流程去规范和监督，但同时管理又是一门艺术，因为他是以人为中心，人是管理中最重要也是最不确定的因素。管理的过程就如同ISO9000体系中的PDCA循环，它是一螺旋式上升的过程。

    这样说起不来管理似乎很明确而且很好执行，但其实不然。管理是一个闭环，任一节点出了问题都有可能影响全局，所以成功的企业每个环节都是成功的，而只要一个环节不成功那么这个企业就有可能失败。为此管理也是一个仁都见仁智者见智的事物，人财务以及流程、信息，许多人会从不同的角度去阐述自己的见解，铸成究竟怎么样的管理才能成功？

    也许管理本来就是一种基于目标的系统合力，然而这个系统的合力如何形成呢？首先取决于目标，没有目标的系统无法运行良好，其次在于基于目标而设立的组织，只有承载目标的组织才是有效的组织，每个个都是组织节点上的功能点，而贯穿于组织中的流程是推动事务的根本业务流，没有有效的业务流组织存在的价值不存在。所以无经你是在关注财务、关注人力资源、关注资产甚至信息，如果他们没有形成推动业务的合力，你的努力将是失败的。