酒企如何实现板块之间的联动？

    军事上的战略突破和快速发展往往取决于大型战役的成功，无论是第二次世界大战中的诺曼底登陆，还是中国人民解放战争时期的淮海战役，都是一个整合性的胜利。嫁接到市场营销中同样如此，企业任何一个规模性、爆发性的增长就是通过多个板块市场整合联动的胜利，能够获得绝对量的增加，从而形成质的改变。

    没有联动，就没有整体效应。任何企业若想获取大规模的成功，必须使品牌的影响力和销售力都发挥到更大范围内的强势，这就需要在牢固根据地市场和板块化市场布局的过程中，考虑更大范围的整合联动效应。

    没有全省化视角就无法真正做好一个市级市场，没有板块化眼光就无法真正做好一个省级市场。区域市场之间的整体联动能力，是决定企业能否持续发展的关键。

    牛栏山的“1+4+5”的板块化进军策略

    如果板块化扩张是地产品牌迈向全国的第一步，那么牛栏山的“1+4+5”板块推进战略就颇具价值。

    牛栏山依旧坚持“大北京市场”和“外埠根据地市场”，并且有效且更大力度推进“1+4+5”，以北京市场为核心，将天津、保定、呼市、唐山打造成为四个亿元市场，将山东、河南、山西、内蒙古、辽宁培育成为五个省级亿元市场的板块联动战略。