康佳：曾经的彩电业龙头老大，今天的没落贵族
近日，家电行业老品牌康佳公布了2017年上半年财报。根据财报，报告期内公司实现营业总收入114.06亿元，同比增长32.49%；实现归属上市公司股东净利润3087.13万元，同比增长140.53%。值得注意的是，最能核准企业盈利能力的毛利率却同比上年再次持续减少，减幅达3.3%。
对此官方给出解释，由于市场竞争愈加激烈并且伴随原材料价格上涨，所以主营业务毛利率有所下降，直接导致了其亏损。
虽然净利润同比增长了140.53%，但是净利并非来自主营业务，主要是资产处置。此外，康佳同期经营性现金流为负，可以看出，康佳整个中期实际业务面，并不好看。
康佳集团是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，成立于1980年，至今已有37年的历史。然而，康佳如今的境遇难免让人唏嘘。曾经的彩电龙头，早已走过最辉煌的年代，进入江河日下甚至风雨飘摇的时节。
1曾经的彩电业龙头
提起康佳辉煌的过往，就避不开陈伟荣。在陈伟荣的带领下，康佳成为深圳首家销售额过百亿的工业企业，还一举超过长虹，成为彩电业老大。
陈伟荣和TCL李东生、创维黄宏生是华南理工大学无线电78级学生，是“超级班级”中诞生的“华工三剑客”。他们就读同一个班级，从事同一份事业，“齐心协力”攻占彩电市场。
1982年三人毕业后各奔东西：李东生选择了回惠州老家，被分配到惠州科委当机关干部；黄宏生进入华南电子进出口公司工作；陈伟荣被分配到广东光明华侨电子工业公司（康佳前身）工作。因为性格沉稳，做事踏实，陈伟荣从最基础的工厂技术员，跃到工厂厂长，最终成为康佳集团总裁。
在掌舵期间，陈伟荣参与公司改制，1991年康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市，央企背景的华侨城集团为第一大股东。
1993年，康佳开始了全国版图的扩张。20世纪末，陈伟荣的事业达到了顶峰：康佳的总资产从1992年的5.49亿元增加到2000年上半年的89.13亿元；彩电产量也在1999年超越长虹，成为当时的彩电业“老大”；而康佳的产品，也从彩电扩展到手机、影碟机、冰箱等等。
陈伟荣比李东生、黄宏生都大，素有“老大”情结，这一点在康佳的发展历程中可见一斑。
1998年，全国的彩电生产能力就已经超过消费能力1000万台，但为了赶超长虹，陈伟荣急速扩大规模，导致产能过盛，库存过多，以至于亏损严重。康佳集团2001年年报显示，当年亏损近7亿元。
伴随着巨额亏损，陈伟荣与大股东产生嫌隙。2001年，陈伟荣向董事局递交辞呈，同年6月，陈伟荣引退康佳。
2内忧外患
康佳糟糕的业绩背后，充斥着内部的斗争和来自外部的冲击。
近年来康佳辉煌不再，中小股东把康佳下行的原因归结为体制、法人治理结构上的问题。中小股东与央企大股东的矛盾不断加深，直到2015年，中小股东通过股东大会，推翻了原有央企大股东控制的董事会，组建了新的管理层，中小股东通过内乱逼宫央企大股东妥协。
2015年5月28日，在康佳2014年度股东大会上诞生了中国证券史上第一宗中小股东实现“逆袭”、入主董事会的案例。
代表中小股东的宋振华、靳庆军、张民、肖祖核4人成功进入康佳董事会，而大股东华侨城集团所拥有的董事局席位则由原来的7席退为3席。此次选举的重要意义在于中小股东在董事会的成功逆袭，不仅打破了此前董事会7名成员均来自大股东华侨城的格局，而且掌握了话语权。
然而，仅仅时隔20天，深康佳A发布“第八届董事局第二次会议决议公告”，不熟悉彩电业务的独立董事张民卸任董事局主席，原总裁刘凤喜重新当选董事局主席（刘凤喜系华侨城集团提名），总裁一职则由刘丹担任。
刘丹当年也曾长期任职康佳，被中小股东选定回归后，刘丹实施休克疗法，他激烈地甩掉了许多老人马，中间甚至短短几天还有反复。整个康佳无法经受住震荡，主业明显不利，资本市场更是不满。随后复牌，康佳创下9个跌停，这也直接促成了刘丹下课。
2015年9月，刘丹的总裁职务遭到暂停，中小股东提名的董事兼副总裁宋振华也提出辞职，华侨城和深康佳原管理层重新夺回了控制权。中小股东在康佳董事会的逆袭以刘丹的离开宣布失败，中小股东代表没能继续团结，大股东华侨城重掌康佳大权。
据2015年年报披露，康佳中高层进行了“清洗”。公司董事、监事、高级管理人员变动发生了42起。2015年6月起，先后有6位集团管理层、1位董事局主席和1位监事宣布辞职。
高层频繁震荡带来的后果直接体现在了康佳的业绩上，2015年康佳遭遇历史最大亏损，归属上市公司股东的净亏损高达12.57亿元，同比下滑2488.32%。深康佳也在2015年年报中坦承，报告期内，公司管理层特别是内销彩电业务管理层变动较为频繁，对公司凝聚力、员工士气、产品规划战略以及经营效率带来了较大冲击。华侨城重新主导董事会，康佳重获安定。
内乱宫斗之外，康佳所在的传统电视行业也面临着巨大的危机。
根据群智咨询的统计数据，2016年上半年中国液晶电视市场出货量为2620万台，同比增长5.7%。其中，康佳以230万台的出货量占据9%的市场份额，排在创维、海信、TCL、长虹以及海尔之后。新洗牌的国产彩电第一梯队，已经把康佳远远甩在身后。
同时，互联网的冲击也在进一步侵占康佳的市场。首先是互联网视频的崛起，使得观众的注意力从电视等传统媒介分散到了电脑、平板、手机等媒介。其次，互联网公司如乐视、小米等以新的打法搅局，对电视行业带来了冲击。
3互联网+转型之路折戟
在“互联网+”大风的吹拂下，康佳开始拥抱互联网谋求转型，希望在彩电智能化方面迈出更大的步伐。
早在2014年，康佳就按照“拥抱互联网，开启新征程”的要求，全面启动了互联网转型战略。当年3月18日，康佳集团发布了“1+1”即“易终端+易平台”的易战略，提出了打造中国第一个智能电视互联网运营平台的目标。
随后，在“易战略”的框架下，康佳先后推出了一系列的智能电视新品，并与腾讯、优酷等互联网企业和视频网站进行战略合作。
在中小股东看来，布局智能化和“互联网+”，才是康佳集团的发展途径，所以在中小股东获得管理层任免权后，着手从集团中层挑选熟悉互联网业务负责人晋升。
而大股东华侨城方面则认为，传统制造企业突然转型到互联网较为艰难，应该内部先有互联网意识再向外推广，康佳集团向互联网转型时机尚不成熟。虽然康佳与银河互联网电视和腾讯视频合作，但是并未取得业绩上的成效。
2015年3月，康佳与阿里巴巴达成战略合作，共同发布搭载阿里YunOS系统的U50智能电视；9月，康佳又结亲阿里签署电视商务合作协议，获10亿元运营预分成。
看起来很美好的合作，实际双方是“各怀鬼胎”。康佳的中小股东意图联手阿里拉升股价；康佳希望借助阿里电商，促进销量；而阿里则希望获得终端量。据说自合作以来，康佳并没有分到一分钱。
而康佳所谓的“互联网+”战略，实则是披着互联网外衣的传统家电思维的产物。康佳的“互联网+”战略其实还是在生产机器、销售机器，只不过拓宽了渠道，而互联网电视核心的软件应用、内容和服务的运营都丢给阿里去做，这无疑会弱化康佳的品牌，反做了阿里的嫁衣。
缺乏核心技术，陷入低研发困境，是康佳面临的另一个重大问题。康佳财报显示，2016年上半年康佳集团的研发投入仅0.88亿元，同比减少15.56%，研发投入占营收比例已经连续四年不超过1.3%，远低于海信、TCL等同行。对此，业内人士表示“（康佳）没有规模、没有科技含量，不能生产适销对路的产品，没有差异化，只能做炮灰。”
4结语
康佳从此前的中国彩电第一梯队品牌，到眼下高管频繁更换、企业动荡不断，不论产品还是营销总是比别家慢半拍。
康佳要想突破转型，恐怕还是要加强自己身的核心竞争力，整合资源、提升核心技术水平，同时强化自有品牌的影响力。即使处于行业的底层，也将对行业拥有发言权。
来源：砺石商业评论