啤酒行业的创新模式有哪些？

    企业创新要始终坚持“安全上可靠、技术上可行、经济上合理”的原则，要求能够紧密结合工作中的疑难点和关键点具有更强的针对性，同时力求现状调查充分，原因分析到位，改进对策适宜，创新效果明显（技术创新+经济效益，实现双赢）的目的。

    苹果乔布斯的经历中其中很重要的一条就是对改变的坚持，为了将好的创新成果在更大的范围内推广应用，青岛啤酒公司每年都会组织分享最佳实践交流成果，使无数优秀成果得到更加广泛的实施和推广，取得显著效果。对于这样的创新成果，日照公司一般都会遵循“拿来主义”直接复制，当然，在实际推广应用的过程中，会结合工厂实际进行一些调整或改进，做到因地制宜。如酿造车间的酒花浸膏开启器就是在参照兄弟公司实践成果的基础上结合本单位和本岗位的特点通过适当改进完成的。

    谈到创新的自主原创，关键是企业要健全企业创新机制，搭建企业创新平台，保持基层员工的创新动力。日照公司每季度利用总经理特别奖的形式对工厂优秀创新成果进行奖励、推广，即使暂时不具有可行性也有论证、有告知、有奖励，有效地保护了员工的创新欲望，调动了员工的创新积极性，如今创新已经在员工中形成一种思维常态。另外，一种好的做法是，对于某些创新项目员工只提想法，由工厂组织论证和实施，对于金点子的提出同样给予重奖。