青岛啤酒自我颠覆的辩证法

    青岛啤酒自我颠覆的辩证法，纳新求变，在这个时代里，无论制造者还是消费者对于创新的需求显然更甚于以往。面对没有任何先例可循的转型之路，这个拥有千亿级品牌和111年历史的企业，选择了“不怀疑、不等待、不观望、不懈怠”的务实之举，从产品策略到组织架构，再到商业模式，用创新迎接互联网时代的转型，更用创新在为消费者不断地制造惊喜。

　　德鲁克说，互联网消除了距离，这就是它的影响所在。距离的消除，把在传统时代以企业为中心的商业模式完全颠覆掉，消费者成为市场的中心所在，加之信息传播方式的革命性变化，倒逼传统商业时代的企业去革自己的命。

　　无独有偶，在百年青啤看 ，“唯一能让企业免于来被颠覆的，只有自我否定的颠覆式创新。也就是自己扒自己的房子，而不是让别人来扒自己的房子。凡是继续停留在原社会结构下的企业必然会被淘汰。”

　　在青岛啤酒111年的历史当中，其实这种敢于自我否定、自我颠覆的气质一直是青啤可持续发展的内生动力，无论是从当年的百年归零，还是推进体育营销，再到如今啤酒“触网”，酿造让消费者尖叫的产品。

　　在青岛啤酒看来，创新分为两种，一种是“持续改进式创新”，也就是沿着企业的生命周期曲线，不断地提升改善；而另一种是“颠覆式创新”，即跳出原有的生命周期曲线。颠覆式创新要从颠覆的假设开始，要把过去持续改善的积累打破，因为固化的过去可能已经成为未来发展的桎梏。

　　经济与社会学家JeremyRifkin认为以互联网为主要特征的第三次工业革命代表着一股“消解”的力量，逐渐消解原来层级化、权威化、集中化的产业结构和社会结构。“这种变化使得企业、产品的生命周期都在大幅缩短。技术刚升级就被超越，产品刚发布就面临淘汰，唯一能让企业免于被颠覆的，只有自我的颠覆式创新。