柳传志首次披露联想进军农业路线图:从水果起步

“联想进军大农业是很早就定下的目标，之所以没有实质动作，是人没选好，现在人定下来也就正式开始。”“与刚下海比，现在我对自己工作状态很满意，当初的愿望包括后来收购IBM现在看目标基本实现。”“联想多元化能够做好，在于各方面专家干各自的事。”10月23日，在

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农 产 品13.39-0.06-0.45%对安徽省省属国有企业高级经营管理人员授课之余，联想控股董事长兼总裁、联想集团(微博)董事局主席柳传志接受了本报记者专访，详细介绍了联想进军现代农业以及联想的多元化战略。

　　进军大农业，联想多元化添“新丁”

　　联想进军农业领域早有动作，柳传志表示，联想确实早有谋划，但是由于没有选好人选，一直没有实质动作，现在他可以放心公布联想未来农业掌舵人：原联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏已确定离开联想集团，加入联想控股，领导现代农业。

　　据了解，联想投资去年专门成立农业投资事业部，目前，已完成对江苏武进立华畜禽公司的3000万美元投资，这是一家致力于打造鸡、鸭、鹅、猪一体化养殖的公司，此外，还投资了武汉两家农业龙头企业，其中一家是武汉梁子湖水产集团。在四川等其他多个省份，联想也有布局，联想投资的母公司联想控股斥资1.3亿元左右投资湖南武陵酒业，被认为联想“造酒”。对于上述诸多方面，联想未来该如何布局、如何掌控、重点在哪些方面，柳传志表示，联想控股未来的农业，将从生产源头开始做起，种植、生产、运输、储存、加工、销售一条龙，先从各个阶段控制好，保证生产的农产品不但高品质而且充分安全，打造一个知名的农业品牌。

　　“联想做大现代农业决心很大，联想控股农业目前已经确定先从水果起步，逐步进入肉类、杂粮等项目，最后是粮食，是食品行业的全产业投资，涵盖食品生产的整个产业链，最终打造一个统一的食品品牌。”

　　“国内食品安全屡屡曝出问题，在国外，一说到诚信，人家就会说你们的食品怎样怎样，一句话就把我们给噎在那了，我们认为，食品不安全原因在于从生产到运输、冷藏、制作到销售，各个环节都有可能出问题，中国本身是一个巨大市场，联想去年在中国卖出电脑1800万台，从品牌做起，做好了就会有很好的回报。食品安全方面，要形成一个正循环，终归要有人带头。”

　　“做农业是有风险，但主要还是没有很好策划，比如今年土豆滞销，当初你种多少、销不掉如何处理、畅销如何处理都应该提前策划好，还有就是品牌问题，一定要一个品牌一个品牌认真去做，我们对未来农业有一个长远规划，不会急于求利。”

　　之所以选陈绍鹏挂帅，柳传志认为，陈在联想PC领域已经拥有近20年的业务经验并取得骄人成绩，对中国市场有独到掌控能力，对国际市场运作规则也颇为熟悉。“这么多年，我主要精力在带人和选人上，领军人物一定要亲自选、亲自培养，我很看好陈绍鹏。”

　　整体上市为了更多元

　　在IT界，联想成为公认的“山顶”，在柳元志看来，联想未来还能在多方面成为“山顶”。

　　“联想控股计划于2014年—2016年实现整体上市，而后每年能够保证有30%以上利润增长。”柳传志说，他同时表示，由于国内A股不能是母子公司同时上市，因此未来联想控股或在港交所实现整体上市。“联想控股坚持采取母子公司模式，母公司多项投资，子公司专业深入。整体上市的联想控股将成为一个年综合营业额超过千亿元的大型上市企业。

　　为何要整体上市，柳传志说，联想控股旗下已有联想集团及神州数码(微博)两家上市公司，另外还拥有联想投资、弘毅投资、融科智地，目前，联想控股利润主力集中在非上市公司，最能盈利的公司却没上市，整体上市后可以筹集更多资金投资更多产业。

　　按照柳传志的规划，2014年联想控股整体上市时的利润来源分为低市盈率和高市盈率两大部分，低市盈率部分包括已上市的联想集团、神州数码以及基金管理公司;而高市盈率部分包括以消费品业务为主的第一梯队，虽然联想投资、融科智地目前每年利润增长超过30%以上，但仅靠目前传统业务难以支撑上市目标，现代服务、煤化工和现代农业成为未来总体上市公司的主力。

　　“多元化能不能成功关键在于运作而不是你是不是多元化。最早，我们坚定不移地把电脑业务做出来，做完了以后，我把它交给同事，用专业的人做专业的事，每个人干自己的一块，发现他们做得更好，这样我又能腾出精力组建新的团队，用这种投资控股方式，进行多元化运作。而对企业本身，投资业务对股东也有更好的回报。我们有一个很高的愿景，希望能在国际领域有更重要的地位，也就是说，要在更多领域成为国际上有影响的公司。”