贵州白酒金三角：黔酒亮剑　众望所归

　　根据贵州省委省政府对白酒产业的发展规划，明确要在“十二五”末实现贵州全省白酒产业总产值达到500亿元的目标，而“整合资源、抱团发展”则是其重要的核心理念。

    　事实上，早在2009年11月，贵州省政府印发的《贵州白酒品牌基地建设方案》中便已经提出：将集中打造三大“贵州白酒”品牌基地。其中，黔北地区基地以遵义市和毕节地区为主，当地以国酒茅台为龙头的白酒产业已具备相当的规模，是贵州最重要的白酒产区；黔中地区基地则以贵阳和安顺为主，安酒、贵酒等传统品牌都在经历了体制改革后重新焕发出蓬勃的市场活力；黔南地区基地以黔东南州、黔南州、黔西南州为主，知名品牌主要包括青酒、匀酒、贵州醇等，这些品牌通过几年的市场传播，已经形成了一定的品牌知名度和影响力，具有良好的发展前景。

    　而进入2010年之后，贵州白酒发展更可谓恰逢其时。随着酱香型白酒的强势崛起，以茅台为代表的贵州酱香型白酒品牌在市场表现出强大的竞争力，其中既包括“赖茅”品牌集群四处开花，习酒力拓省外市场等积极表现，也有华泽集团入主“珍酒”的内部利好。毋庸置疑，经过多年沉积之后，贵州白酒目前已经进入快速发展期。

    　但不可否认的是，贵州白酒行业格局目前仍表现出茅台独大、二线梯队跟进不足的硬伤。除茅台等少数品牌外，其他酒类生产企业的产品几乎全部撤出省外市场，退守贵州市场。与邻省四川全力以赴推动“中国白酒金三角”的打造，以“六朵金花”为龙头，地方名酒全面铺开、积极外拓的情况相比，贵州白酒的整体表现失于平淡，亮点不足。

    　究其原因大致有三：首先是贵州的很多中小型企业安于现状，主观上缺乏发展意识，品牌建设规划滞后，市场创新不足；二是“和谐共赢”的集群式发展理念还没有得到广泛的认可与执行，本土市场的内战不断，难有余力去拓展市场、塑造品牌；三是贵州白酒企业在营销模式方面存在很多雷同，营销手段单一，产品与文化诉求的同质化现象较多，个性不足，核心竞争力缺失。

    　归结起来，贵州白酒在整体品牌的打造、行业合力的塑造等方面表现乏力，直接导致企业长期各自为战，在内耗中消磨了内力、蹉跎了机遇。

　　近年来，四川、河南、江苏、山东等白酒生产大省的发展实际一再证明，产业集群化发展才是“亮剑”之根本途径，贵州白酒终于借“金三角”的平台开始寻求白酒强势集群的打造与发展，正是行业众望所归的明智之举。