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华润雪花辽宁区域人力、行政系统的年度评审

中国国际啤酒网 2011-04-26 10:42 啤酒
雪中赶路 一场不期而遇的鹅毛大雪,就像是特意赶来欢送我们这支队伍出征,飘飘洒洒,满天际地舞动起来。按
        雪中赶路
        一场不期而遇的鹅毛大雪,就像是特意赶来欢送我们这支队伍出征,飘飘洒洒,满天际地舞动起来。按照计划排期,11月29日我们要从沈阳出发,抵达评审的第一站——辽阳公司。面对这突如其来的雪天变故,面对高速公路全线封闭的令人沮丧的消息,究竟是延期还是按照原定计划出行?每个评审成员的心里都在疑虑着、焦急着。经过短暂的商榷、沟通和交流,大家一致同意,克服困难,立即出发,准时赶到辽阳公司,保证评审工作有一个完美的开局。
        我们乘坐的面包车在瑟瑟的冷风中,像蜗牛一样在公路上慢慢地行驶,而落满积雪的道路上覆盖着厚厚的冰层。公路旁,不时地闪过由于凝雪、冰冻、路滑而发生碰撞的出事车辆。好在我们的开车师傅技术娴熟、经验丰富,手脚麻利并且全神贯注,在有惊无险的颠簸中,带着相同的使命和不同的责任,我们顺顺利利地到达了辽阳公司。
        上午10:00整,辽阳公司评审工作首次会议准时召开。
        小兄弟不小
        朝阳公司2009年7月份以资产并购的形式加入到CRB集体,是一个地地道道的年龄小、资历浅的新伙伴、小兄弟。评审组于12月3日来到了朝阳公司,说句心里话,我们对朝阳公司人力、行政系统的工作存在着或大或小的问号。只有一年的时间,他们的融合度如何?他们流程再造的运行态势怎样?各项制度跟进速度如何?其间充满了太多变数。
        照例是按部就班的首次会议,然后评审组成员按照分工各自行动,逐个厘清所负责的内容。经过现场勘验、资料查阅、员工走访等环节,朝阳公司的各项管理工作渐渐露出了端倪:带薪休假完成率百分之百;岗位优化顺利完成;职工食堂味美价廉;招待费用控制到位;车辆管理有条不紊,等等。亮点纷呈的工作事例令人眼花缭乱,管理上的成绩斐然,实在是让人惊诧、佩服。这足以说明他们虽然起步较晚,但进步很快,一点都“不差事”。真可谓是,小兄弟不小。
        笑大姐
        一脸永远灿烂的微笑,笑靥满含热情,洁白的炊事员服饰,往返于食堂各个角落为员工打菜、端饭、忙个不停的身影,这是我们评审组在沈阳公司评审期间,通过三天多在食堂用餐中的近距离接触,对曹大姐——这位食堂管理人员最佳典型的形象概括。
        曹大姐应该五十岁左右,从事食堂工作热情灼人,干劲十足,打理着近千余人吃饭的大食堂,有声有色,口碑极佳。评审组吃饭的时间很不准时,常常是过了饭口许久才到食堂用餐。这时的曹大姐总是微笑着站在食堂门口迎接我们,在我们落座之后,热乎乎的饭菜顷刻间就摆到了桌面上。有时,我们用完餐后,在餐桌上就研讨起了工作上的事情,迟迟不能离席,曹大姐还会贴心地给我们沏上茶水。短短三天时间的相处,曹大姐笑容可掬、热情周到的服务,给我们留下了深刻的印象。于是,觥筹交错时,我们每个人都很真诚地敬了她一杯雪花啤酒,并且发自内心地送了她一个绰号——“笑大姐”。 
        评审变成了交流
        辽宁营销中心是我们本次评审的最后一站,负责汇报工作的是人力资源部高级经理李玫玫。她是一个出道甚早、威望很高的人力资源方面的专家,汇报工作就在她的侃侃而谈中拉开了帷幕。她摒弃了诸如成果、经验、收获之类的汇报,直接谈到了工作中存在的不足,流程推进中遇到的困惑,当前亟待解决的难点问题等。这让我们始料不及。套路的做法应该是自我表彰一番,再由我们去寻找工作推进和实施当中存在的疏漏和欠缺,最终形成一个相互对称的评审结果。而如此有悖常理地自我针砭沉疴,放下心理防卫,说真话、亮“家丑”的举动,实在是让我们耳目一新,情绪为之振奋。霎时,评审变成了交流,变成了畅谈,变成了直抒胸臆,大家的思维纷纷活跃了起来。会议气氛一下子被推到了顶点。
        2010年华润雪花辽宁区域公司人力、行政系统评审工作,既是一次年终的总结,也是一次新历程的开始。评审工作中记忆下的点点滴滴,将成为这个新征程走向成功的基础。