啤酒行业发展近年出现一个新的态势

    　自建代替并购是不错选择

    　自1994年华润集团进入啤酒行业以来，啤酒行业经历了大范围并购的黄金期，并购事件几乎年年发生，不仅全国性企业大范围收购区域性品牌，而且一些地方强势品牌也开始大打资本并购战。

    　然而，在大举并购的时候，企业也不断地投资扩产或建设新的生产企业以扩大产能，一方面适应市场需求，进行市场的争夺和整合；另一方面也顺应企业长远发展战略。

    　实际上，虽然并购企业能够快速实现生产，并能通过收购的品牌快速导入市场，但新建生产厂或者生产线与并购其他企业一样，都是啤酒企业为促进企业发展的日常经营管理手段，也有着其合理性。

    　例如，喜力啤酒放弃金威股份，在广州投资建厂也有着其区域的考虑，这样可以通过自建厂生产而取消金威代工生产，又能直接辐射珠三角地区，节约了以往从上海生产基地长途运输的费用。

    　从目前国内建设和收购成本来讲，一般企业通过技改、扩建等方式，6个月时间产能就能得到实际提升，而且自建的方式要比收购的方式便宜得多。据估计，当前自建吨产能的价格不过2000元，但收购的吨酒单价可能要高出近一倍，比如青岛啤酒收购山东银麦啤酒吨酒单价就达到了3400元。相比之下，一旦区域无优质企业可并购或者并购价格过高时，啤酒企业在当地建厂更为有利。

    　此外，复杂的外部环境也使得一些企业更愿意选择自建厂来弥补市场缺失。

    　李保均告诉《华夏酒报》记者，啤酒行业发展近年出现一个新的态势，即巨头们以自建厂为主的扩张方式取代了并购中小企业的扩张方式，原因有三：能并购的优质企业越来越少，并购难度增大；由于地价上涨，有的企业将地皮当成奇货，待高价而沽，卖不了企业卖地；在市场竞争与劳动法面前，如何安置中小企业的原职工，成为难题，啤酒巨头以往熟悉的并购黄金时代已经结束了。