“压力与肥猪心态”促成汇源卖身？
汇源被可口可乐收购一事闹腾的几乎是天翻地覆。在一片反对或支持的声音中，种种传言如雨后春笋，汇源遇到瓶颈？人才瓶颈？利润下滑？朱新礼爱财心切？可口可乐要消灭本土品牌？达能的阴谋？究竟是什么原因，让朱新礼决绝地卖掉这一辛苦抚养16年的儿子？ 张维迎教授2004
汇源被可口可乐收购一事闹腾的几乎是“天翻地覆”。在一片反对或支持的声音中，种种传言如雨后春笋，汇源遇到瓶颈？人才瓶颈？利润下滑？朱新礼爱财心切？可口可乐要消灭本土品牌？达能的阴谋？究竟是什么原因，让朱新礼决绝地卖掉这一辛苦抚养16年的儿子？
张维迎教授2004年接受北京某媒体采访时说，市场开放和引进外资不能演化为“一出没有中国演员的中国剧”，“舞台是我们的，但自己的人都是跑龙套的，剩下的花旦、主角、名角都是别人的。”一如张维迎教授所言，在中国的市场上，在目前，是一出没有中国演员的中国剧！外资多年来，对中国的市场虎视眈眈，有资料表明：在中国已开放的产业中，每个产业排名前5位的企业几乎都由外资控制；中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。一个个本土品牌的陨落，让国人难忍心酸，今年年初朱新礼还在“豪情万丈”地声称“要做民族品牌、做百年老店”，谁想到，半年刚过汇源就沦落为可口可乐的盘中餐。
2008年，最让我们痛心的是汶川大地震，那么，第二件事，就是汇源突然卖身！近阶段，各媒体纷纷猜测、分析汇源是利润下滑、压力之下做出的卖身决定。汇源的压力有多大？
今年9月份，汇源果汁公布了今年上半年中期业绩，业绩报告显示上半年汇源净利按年增长7.2%，至3.67亿元。但其销售额及毛利率却均有下跌。其上半年销售额为12.94亿元，较去年同期的13.65亿元下降了5.2%，毛利为3.92亿元，较去年同期的5.03亿元下降了22.2%。
在企业对整个产业链条的把控中，汇源近年来将主要经历放在了产业链条的上游，而对渠道分销网络的建设力度不大，导致目前汇源的系列产品主要集中在大的卖场和超市，在其他终端几乎很难见到汇源的系列产品，这就使得汇源在一定程度上丧失了很大的市场份额。
只是，对于汇源是“业绩压力”、“经营困难”等原因促成的卖身，朱新礼一口否认，“不要认为我这次是因为遇到困难干不下去了。再大的困难也没有16年前困难，创业初期困难，上市以前困难。现在有什么困难，顶多说是市场饱和了，难道你会因为市场饱和了，就卖掉企业吗，这都是瞎想的。”对于为什么卖掉汇源，朱新礼解释是“想要休息”。“我想稍微休息一下，因为做汇源确确实实是辛苦，没有比它更辛苦了。16年半了，创业的时候我一根白发没有，现在我头发基本上全白了。16年半了我就没有休过一个星期天，尤其在春节等节假日。除了1993年我从瑞士回来考察，病倒了在医院里躺了20天，我从来就没有休息过。”
一个老人做企业，做的很累的老人想要休息，我们能说些什么？朱新礼说：“做企业的确很好玩，你40岁的时候感觉挺好，50岁的时候感觉还行，60岁的时候你还要做，难道你能做到70岁、80岁吗？”是的，谁忍心来逼迫一个60岁的老人来拉着重重的企业、蹒跚前进？
卖身的真正苦衷却从朱新礼的另一番言论里被证实：人才的压力，从1992年下海到现在，朱新礼承认：“最大的困难是人才的困难。”媒体给汇源公司的称呼一直是“家族企业”。朱新礼的弟弟、女儿、女婿皆在公司位居高管。但接班人的问题也使得朱新礼颇为头疼，儿子不愿意接班，也不忍心女儿像自己般劳累，于是，朱新礼将汇源当成“猪”一般的卖掉。
张维迎教授2004年接受北京某媒体采访时说，市场开放和引进外资不能演化为“一出没有中国演员的中国剧”，“舞台是我们的，但自己的人都是跑龙套的，剩下的花旦、主角、名角都是别人的。”一如张维迎教授所言，在中国的市场上，在目前，是一出没有中国演员的中国剧！外资多年来，对中国的市场虎视眈眈，有资料表明：在中国已开放的产业中，每个产业排名前5位的企业几乎都由外资控制；中国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。一个个本土品牌的陨落，让国人难忍心酸，今年年初朱新礼还在“豪情万丈”地声称“要做民族品牌、做百年老店”，谁想到，半年刚过汇源就沦落为可口可乐的盘中餐。
2008年，最让我们痛心的是汶川大地震，那么，第二件事，就是汇源突然卖身！近阶段，各媒体纷纷猜测、分析汇源是利润下滑、压力之下做出的卖身决定。汇源的压力有多大？
今年9月份，汇源果汁公布了今年上半年中期业绩，业绩报告显示上半年汇源净利按年增长7.2%，至3.67亿元。但其销售额及毛利率却均有下跌。其上半年销售额为12.94亿元，较去年同期的13.65亿元下降了5.2%，毛利为3.92亿元，较去年同期的5.03亿元下降了22.2%。
在企业对整个产业链条的把控中，汇源近年来将主要经历放在了产业链条的上游，而对渠道分销网络的建设力度不大，导致目前汇源的系列产品主要集中在大的卖场和超市，在其他终端几乎很难见到汇源的系列产品，这就使得汇源在一定程度上丧失了很大的市场份额。
只是，对于汇源是“业绩压力”、“经营困难”等原因促成的卖身，朱新礼一口否认，“不要认为我这次是因为遇到困难干不下去了。再大的困难也没有16年前困难，创业初期困难，上市以前困难。现在有什么困难，顶多说是市场饱和了，难道你会因为市场饱和了，就卖掉企业吗，这都是瞎想的。”对于为什么卖掉汇源，朱新礼解释是“想要休息”。“我想稍微休息一下，因为做汇源确确实实是辛苦，没有比它更辛苦了。16年半了，创业的时候我一根白发没有，现在我头发基本上全白了。16年半了我就没有休过一个星期天，尤其在春节等节假日。除了1993年我从瑞士回来考察，病倒了在医院里躺了20天，我从来就没有休息过。”
一个老人做企业，做的很累的老人想要休息，我们能说些什么？朱新礼说：“做企业的确很好玩，你40岁的时候感觉挺好，50岁的时候感觉还行，60岁的时候你还要做，难道你能做到70岁、80岁吗？”是的，谁忍心来逼迫一个60岁的老人来拉着重重的企业、蹒跚前进？
卖身的真正苦衷却从朱新礼的另一番言论里被证实：人才的压力，从1992年下海到现在，朱新礼承认：“最大的困难是人才的困难。”媒体给汇源公司的称呼一直是“家族企业”。朱新礼的弟弟、女儿、女婿皆在公司位居高管。但接班人的问题也使得朱新礼颇为头疼，儿子不愿意接班，也不忍心女儿像自己般劳累，于是，朱新礼将汇源当成“猪”一般的卖掉。