伊利集团董事长潘刚谈企业与社会责任

　　主持人]各位网友，大家上午好，欢迎点击新华网访谈，伊利集团的董事长兼总裁潘刚。欢迎潘总做客新华网访谈！潘总一直非常关注两会，今年的两会对您来说印象最深的是什么？您比较关注的话题有哪些？

　　潘刚]各位网友早上好，非常高兴今天能够做客新华网。这次的访谈的主题主要是围绕今年的“两会”。我一直非常关注两会，这次两会主要关注的话题一个是新农村建设，还有一个是涉及到中国企业和中外合资企业两税合一问题。此外，还有环保、医保、教育都是我非常关注的话题。

　　主持人]两会期间，关于“内外资企业所得税税率统一为25%”成为各方关注话题，比较一致的看法是，相关法规必将出台。我们了解到，伊利是中国乳业几大龙头企业中唯一没有外资背景的，这一法规的出台，对于伊利来说应该是一个利好消息吧？您是怎么看的？

　　潘刚]这个政策即将出台，我认为对伊利是一个好消息。如果两税合一政策能够顺利出台，受益的不仅是伊利，很多企业都将从中受益。这对营造中国的公平环境，为促进中国经济进一步繁荣起到一定的促进作用。

　　潘刚]政策的出台应该顺势而为，改革开放初期，我们为了吸引外资，出台了对外资企业的优惠政策。随着经济环境的各种变化，我们需要采取不同的政策。一个成熟的市场，稳定的政治局面，发展良好的经济态势，广阔的市场，丰富的劳动力资源，以及不断完善的商务配套和政府服务，都是促进经济稳健发展的重要条件。两会之前，我受邀参加温总理政府工作报告征求意见的会议，温总理也非常关注企业的发展。总理务实的工作作风给我们这些民族工业、民族企业吃了一颗定心丸。作为中国乳品行业第一名的伊利集团，第二名是蒙牛乳业。我们这几年已经累计给国家上交50多亿税金，2005年将近9亿，去年10多亿，第二名只有3到4亿，主要是因为内外资税收政策的不同。但无论是民族工业代表的伊利集团，还是外资企业代表——蒙牛，都为中国的经济发展作出了很大的贡献。

　　主持人]伊利可以称为是中国乳业公认的纳税状元，在“中国纳税五百强”中，也是中国乳业唯一一家上榜企业，我们知道，企业承担的税收直接影响到净利润等数据指标，您是怎么看待这一问题的？

　　潘刚]伊利是中国乳品行业纳税最多的企业，在行业内只有伊利一家连续几年进入了纳税500强行列。这是伊利应该承担的社会责任，我们也希望政府顺应经济发展的环境，营造更加公平的环境。两税合一对伊利而言是锦上添花，因为优惠的税收政策并不影响伊利的核心竞争力。我们已经发展了很多年，像其他企业享受的优惠政策已经有四五年了。中国乳业第一把交椅仍然是民族工业、民族品牌占据这个位置。出台这个政策，将对民族工业的更有利，现在我们是通过企业自身的努力提高企业管理水平，提升企业的赢利能力。

　　潘刚]同时我们定位在做领导者，而不仅仅是领先者，这些年我们一直积极缴纳各项税收。在体现企业盈利的同时，我们也在积极承担社会责任。伊利集团在2006年前三季度就实现了一个非常好的业绩，实现收入124亿多元，2005年全年是121.75亿。2006年前三季度就全面超越了2005年的各项经济指标。在具体产品上，我们的液态奶已经连续八年产销量中国之一，冷饮已经连续11年产销量在中国排第一，酸奶2006年的增长速度也是行业内第一，我们的婴幼儿奶粉在2006年也排全国第一。企业并没有因为税收政策上的巨大差距而停滞不前，我们始终都是在不断发展、不断壮大。

　　主持人]中共中央连续几年针对三农问题下发“一号文件”，今年更是把发展现代农业作为社会主义新农村建设的首要任务，今年在两会期间关于新农村建设的话题也是各地代表关注的焦点。伊利可以说横跨农业、工业和服务业，又是中国乳业的龙头企业，把发展现代农业作为社会主义新农村建设的首要任务，作为企业是如何化解“三农”问题的？有哪些具体的实例？

　　潘刚]2007年中共中央连续第四年针对三农问题下发“一号文件”，今年党中央把发展现代农业作为新农村建设的首要任务，对很多农业类企业来说都是难得的历史机遇。作为伊利，不仅要解读、贯彻，更要创新发展，以天下人为已任，推崇“大伊利”的和谐发展观。中央“一号文件”对伊利，特别是对乳业的影响主要有两点，第一，润物细无声，中央“一号文件”就像一场及时雨，作为现代农业的组成部分，中国乳业的发展将迎来新的黄金期。

　　潘刚]第二点，针对“一号文件”，我理解：它的核心思想是用现代化装备武装农业，用现代科学技术改造农业，用现代发展理念引领农业，用培养新型农民的方式来发展和建设农业。所以伊利集团在社会主义新农村建设过程中，我们积极服务于农村、服务于农民。我们对新农村的贡献不仅在于我们向奶农收奶，发放奶款。这几年我们累计给奶农发放了150多亿奶款，同时给奶农提供了20亿的奶资，给他们资金去买奶牛。我们对新农村建设的贡献更多的是在于不仅仅给他们“输血”，同时帮助他们“造血”，使农民从根本上解决贫困问题，形成一种良性循环。

　　主持人]伊利带动了百万奶农致富，由此也获得了很高的社会信誉和稳定的健康的奶源，我们相信这对于一个企业的长远发展来说，是非常有利的，请谈谈您的体会？

　　潘刚]伊利是中国最大的乳业公司，我们左手托着的是奶农的希望，右手托着的是消费者的健康，两手都要抓牢，而且两手都要托稳。伊利集团始终因势利导，不断创新，实现奶源基地模式的四步走，通过“织网计划”将伊利的奶源战略推向全国，带动500多万奶农致富。过去奶源基地全部是分散式的，农民一家一户，养两三头奶，挤了奶交到企业。这种情况下，很难控制奶源的质量，奶农的利益得不到保障，消费者的健康安全也无从谈起。我们采取奶牛合作社以及集中饲养等方式，给奶农提供先进设备，现场严把质量关，这种模式得到了行业协会的积极支持，行业内的几千家企业都到伊利学习，对中国乳业的基地建设模式的创新提供了积极有益的探索。

　　潘刚]奶牛合作社模式我们有很多的创新，比如说我们推出规模化的牧场小区，让一户一户的奶农搬进来，小区统一提供优质的饲草料，统一培训，统一挤奶，进社自由，退社也自由，牛奶的品质也提高了，这样我们可以以更高的价格来收奶，保障了奶农利益的同时，为消费者提供了更多高品质的产品，最终实现多赢。