光明郭本恒放话今年“冲刺百亿”
光明乳业郭本恒放话今年“冲刺百亿”-食品产业网
2009年首家乳品企业年报日前热腾腾出炉。光明乳业在2009年报中称,公司去年实现合并营业收入79.43亿元,比去年同期增长8%,其中主营业务收入77.2亿元,比去年同期增长7.2%；实现净利润1.22亿元,比去年同期增加4.08亿元,彻底走出“三聚氰胺乳业危机”阴影。
在自身遭遇2007年“可的连锁店转让”、2008年“达能退出”、2009年“禁宣无抗奶”等冲击、行业遭遇“三聚氰胺”集体危机的情况下,光明三年来乳制品销售收入仍然实现了累计60%左右的增长,且每年增幅均超过行业整体增长速度。
记者从光明乳业获悉,今年1—2月,光明总销售收入同比增长15%,畅优、AB100、莫斯利安、优+、优倍等王牌产品销售均全线实现快速增长。这已是光明连续第四年迎来销售业绩“开门红”。
据光明乳业总裁郭本恒介绍,一向固守新鲜奶阵地的光明,已由“聚焦新鲜”转向“聚焦乳业,做强新鲜,突破常温(常温奶),实现百亿(年销售百亿元)”的目标。如今,新鲜奶、常温奶和奶粉产品一起被列为公司发展的三大支柱品类,而奶酪将在3至5年内被培育成第四个支柱。光明乳业的渠道和营销这两块“短板”已开始不断实现突破:3年前光明常温奶渠道仅为12万个,截至去年已增长至35万个有效网点,渠道布局已下沉至二、三级市场和乡镇。
光明乳业新闻发言人龚研奇表示,在产品方面,光明要致力形成若干个单品年销售规模达1亿元、5亿元、10亿元以上的拳头产品和明星产品。在市场方面,光明今年将开辟“第二华东”战线,并重点攻坚南京、合肥、郑州、成都四大区域市场。逐步完善常温奶、奶粉产品的全国性营销网络,并首先在“第二华东”建成“横向到边、纵向到底”的全覆盖网络。
市场数据显示,在整个华东,光明全线产品也已经占据绝对优势:其鲜奶和酸奶三年来稳步增长,2009年市场份额分别为84%和46.8%。郭本恒表示,“第二华东”要像华东战场那样全品类全线产品均处于领先地位,销售增长同比要达到50%。“先收缩后扩张,先上海后华东,再“第二华东”,继而才是全国‘一片光明’”。
为了让员工鼓足干劲冲刺“百亿”,郭本恒透露,光明乳业大范围的股权激励今年年初得以实施,将向公司各管理层104人授予不超过869.53万股的限制性股票。
在自身遭遇2007年“可的连锁店转让”、2008年“达能退出”、2009年“禁宣无抗奶”等冲击、行业遭遇“三聚氰胺”集体危机的情况下,光明三年来乳制品销售收入仍然实现了累计60%左右的增长,且每年增幅均超过行业整体增长速度。
记者从光明乳业获悉,今年1—2月,光明总销售收入同比增长15%,畅优、AB100、莫斯利安、优+、优倍等王牌产品销售均全线实现快速增长。这已是光明连续第四年迎来销售业绩“开门红”。
据光明乳业总裁郭本恒介绍,一向固守新鲜奶阵地的光明,已由“聚焦新鲜”转向“聚焦乳业,做强新鲜,突破常温(常温奶),实现百亿(年销售百亿元)”的目标。如今,新鲜奶、常温奶和奶粉产品一起被列为公司发展的三大支柱品类,而奶酪将在3至5年内被培育成第四个支柱。光明乳业的渠道和营销这两块“短板”已开始不断实现突破:3年前光明常温奶渠道仅为12万个,截至去年已增长至35万个有效网点,渠道布局已下沉至二、三级市场和乡镇。
光明乳业新闻发言人龚研奇表示,在产品方面,光明要致力形成若干个单品年销售规模达1亿元、5亿元、10亿元以上的拳头产品和明星产品。在市场方面,光明今年将开辟“第二华东”战线,并重点攻坚南京、合肥、郑州、成都四大区域市场。逐步完善常温奶、奶粉产品的全国性营销网络,并首先在“第二华东”建成“横向到边、纵向到底”的全覆盖网络。
市场数据显示,在整个华东,光明全线产品也已经占据绝对优势:其鲜奶和酸奶三年来稳步增长,2009年市场份额分别为84%和46.8%。郭本恒表示,“第二华东”要像华东战场那样全品类全线产品均处于领先地位,销售增长同比要达到50%。“先收缩后扩张,先上海后华东,再“第二华东”,继而才是全国‘一片光明’”。
为了让员工鼓足干劲冲刺“百亿”,郭本恒透露,光明乳业大范围的股权激励今年年初得以实施,将向公司各管理层104人授予不超过869.53万股的限制性股票。
