“专业运动饮料”，富矿还是陷阱?

　　目前，健力宝的产品线主要分为三大板块：一是健力宝系列，二是爱运动系列，三是第五季系列。

　　“健力宝未来的定位就是"专业运动饮料"。”夏琨说。

　　据了解，统一入主健力宝之后，对后者的发展方向一直莫衷一是，统一委派给健力宝第二任总经理李文杰亦曾向健力宝的创始人李经纬及各位老臣们“讨教”，后者给出的答案亦是“健力宝起家就是运动饮料，善长体育营销，健力宝应专心做运动饮料”。

　　夏琨说，“在美国，跑步前、跑步中和跑步后都会喝不同功能的运动饮料，打羽毛球与打篮球也是喝不同的饮料，市场非常精细，健力宝未来就是向这个趋势发展，将产品定位更细分、更专业。”

　　CBCT品牌营销机构首席顾问李志起认为，健力宝今天将地位重新确定在运动饮料上，似乎让人感觉有点不合时宜，“前几年运动饮料热了一阵子，但现在饮料行业的增长点与未来趋势都是果汁饮料。健力宝这些年来每一次战略调整都让市场看不懂”。

　　耿一诚亦对运动饮料市场不甚乐观。“离开中国国情谈运动饮料是不尊重常识。专业运动饮料在国外市场很大，尤其是北美，份额高达48%。”

　　但“在华南，我们几年前曾进行过相关调研，结果发现，卖得很火的所谓功能性运动饮料红牛，主要消费对象一是长途货运司机，二是打麻将的人群。”在中国，耿一诚戏称：“打麻将的人喝的饮料才是中国真正的运动饮料”。

　　李志起亦认为，一个10亿元的饮料企业，没有规模的优势，健力宝频频换将，不一定是人的能力，而可能是健力宝本身缺乏百亿级企业那样的系统动作能力和资源优势，统一应该对健力宝的战略计划重新考量。