健力宝28年“前世今生”
但在“两乐”的凌厉攻势下。从1997年开始,健力宝的销量开始以每年七八万吨的速度持续下降。到2001年,“两乐”及其旗下其他品牌已经占据中国碳酸饮料70%的市场,而健力宝的市场占有率缩到了不到3%。
1997年,38层高的健力宝大厦在广州落成,但这个耗资8个亿的工程几乎把健力宝公司的流动资金抽干,健力宝的江山开始动摇。
2001年,健力宝销量直线下滑,员工工资发不出,银行上门催债,在内忧外患的双重夹击下,健力宝开始了第二次改制。
2002年1月15日,三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股份,作价3.38亿元。自此,健力宝进入代表浙江国投的“张海时代”,李经纬黯然退场。
但张海时代的多元化扩张战略让健力宝陷入了前所未有的混乱。2005年3月张海因涉嫌以做假账、虚假投资、侵吞健力宝资金等被健力宝集团举报,同月遭公安机关拘留。其后,张海因职务侵占罪与挪用资金罪获刑10年,出狱本应在2015年,但其在狱中因有立功行为和表现良好等获得了两次减刑,最终得以于2011年年初提前出狱。
2004年11月16日,北京汇中天恒董事长李志达从张海、祝维沙和叶红汉手中接过股权,间接持有集团91.1%的股份,成为健力宝第一大股东。
李志达入主后,三水区政府以小股东的身份动用权力,查封公司账户,将李志达人马“驱逐出境”。3天后,由三水区政府出资100万元注册的国有独资贸易公司健力宝贸易公司成立,健力宝开始“体外循环”的救赎。
不久,一度离开健力宝的叶红汉戏剧性地从李志达的手中接过健力宝集团58.3%的股份。
2005年10月,统一集团以一个至今外界都难探究竟的价格收购了健力宝贸易公司100%的股权。
2005年11月,吴福章从统一华东区总经理调任健力宝贸易公司总经理,在其任职期间,健力宝2006年和2007年分别实现了40%、30%多的增长,但仍离统一的目标相去甚远黯然离职。
2008年1月,李文杰接任健力宝贸易公司总经理,李文杰选择了向起点运动饮料回归。2009年,李文杰把目标定在了18亿元比起2007年叶红汉对外提及的年销售额30亿的数字缩水近一半。但是年10月,他也黯然离职,据传也与未完成业绩相关。
2009年10月,统一集团任命李世改担任健力宝商贸总经理。