百事维权席卷十余城市
11月16日，北京百事可乐大兴工厂大门紧闭,在大门保安室墙壁上贴出一张通知，“当媒体来访时，请出示采访证件，并请其在保安室等待，再通知媒体专员前来沟通。”
据了解，这是百事各地爆发维权之后，北京大兴工厂的“新规”。虽然该厂一位保安人员告诉网易财经，目前该工厂运营正常。不过，截至11月17日，进行维权的百事工厂已达到10家，包括成都、福州、长沙、青岛等。
百事维权员工认为，百事与康师傅在渠道、市场方面都有极为相近，所以对百事裁员“是迟早的事情”。百事可乐中国公司公关总监樊志敏告诉网易财经，目前百事的高层非常重视员工维权事情，月底前一定会给出一个“令双方都满意的解决方案”。
月底或给出解决方案
11月16日，北京百事可乐大兴工厂大门紧闭,在大门保安室墙壁上贴出一张通知，“当媒体来访时，请出示采访证件，并请其在保安室等待，再通知媒体专员前来沟通。”
据了解，这是百事各地爆发维权之后，北京大兴工厂的“新规”。该厂一位保安人员告诉网易财经，目前该工厂运营正常，并未出现工人提出维权的事件。
百事可乐中国公司公关总监樊志敏告诉网易财经，目前百事的高层非常重视员工维权事情，月底前一定会给出一个“令双方都满意的解决方案”。
据了解，百事公司大中华区主席孟可仕在维权事件发生前一天即已向百事员工发出公开信，并表示已成立了由其主持的工作小组予以协调，但并未阻止第二天各地维权事件的发生。
网易财经从成都维权小组亦了解到，目前成都百事工会是作为工人的唯一代表与百事高层进行协商。他们的正式诉求方案已经被送到百事中国公司高层手中，并要求在11月28日前对方给出解决方案。
按照成都维权小组的时间表要求，百事大中华区高层须在18日与百事各地工厂公会代表进行对话。该小组同时表示，若时间表不能达成预期结果“将在25号前向政府及各大媒体发出最强有力的声音。”
“员工的情绪我们能够理解，毕竟康师傅作为一家台湾企业与百事在文化上有很大的差别，但任何一家公司都不可能对员工提出的诉求迅速的给出解决方案。”樊志敏表示。其同时一再强调，百事所有工厂目前都在正常运营。
不过，网易财经根据公开报道统计，截至11月17日，进行停工维权的百事工厂已经达到10家，分别为重庆、成都、福州、南昌、长沙、济南、兰州、宁夏、青岛、郑州。而且，在成都工厂，有1000人以上工人请假，工厂基本已经停产。
无法接受“突然”被卖
“当你的敌人突然跑过来告诉你，你已经是他的人了，你能接受吗？！”在与网易财经的通话中，徐民（化名）突然抬高声调，“所以，当有人说要停工维权，我毫不犹豫地就加入了。”
徐民是百事中国公司成都工厂的一名高级销售职员，据其估算，目前百事成都工厂已经有1000人左右的员工已经参与停工维权行动，加上年度休假提供的员工，几乎100%员工参与到维权当中。“目前成都的工厂已经基本停工了，工厂也已基本停止向外供货”。
11月4日，台湾食品饮料巨头康师傅与世界第二大食品和饮料公司百事可乐达成协议，将在中国组建“战略联盟”。根据双方达成的协议，百事可乐以其中国公司在内地的24家瓶装厂的所有股权置换成康师傅饮品5%的股权。
“难以想象的是当我们自己被卖了，第一个告诉我们消息的居然是他们那边（康师傅）的人。”徐民告诉网易财经，在百事公司与康师傅达成交易的前一天，一个康师傅的员工告诉他们“我们明天是一家了”。而这在他看来，这是“无法接受”的。
据徐民透露，事实上，在两年前，康师傅要收购百事中国工厂的消息就已经在他们工厂传开，不过大家一直当谣言来对待。在这次真正收购事宜的前一天，他们还只是当作“不可能的谣言”。“工厂总经理一直安慰我们，说那是不可能的。”
网易财经亦从百事国内工厂一位中层管理人员处了解到，事实上，百事与康师傅的结盟事宜他们也一直被埋在鼓里，11月4号下午飞到上海总部召开会议才知道。
徐民告诉网易财经，11月4日下午，成都工厂西区总经理通知他们到公司召开全球视频会议，宣布与康师傅的结盟决定，直到那时他们才真正相信原来传言是真的。“当时总经理也很震惊，但整体来说还算平静。”
“一毕业就来百事工作，目前已经快7年了，从我内心来说，我是不想被称作‘康师傅员工’。”徐民喃喃自语。
与徐民一样的反抗情绪在紧邻的重庆百事工厂终究被发酵成激烈的“停工维权”。11月14日，重庆百事部分员工在工厂大门前拉起横幅，并提出“赔偿员工利益、买断工龄”等诉求。
百事员工透露，目前维权员工内部还关注一则“阴谋论”的外媒报道。《纽约时报》此前报道认为，百事全球董事长卢英德执掌5年未有大起色，但随着最有潜力接任CEO的瓶装系统负责人Eric Foss离开，只有6个月时间的卢英德若能将亏本的中国瓶装厂业务卖掉以推高股价，就有延长任期的机会。
担忧渠道整合或致裁员
在徐民看来，真正让员工们停工维权的原因是他们担心自己不久就会被抛弃。
据了解，按照百事与康师傅双方建立联盟后，康师傅饮品控股有限公司将负责生产、销售百事的碳酸饮料和佳得乐品牌产品，百事将继续拥有品牌，并负责其市场推广活动。康师傅还将通过百事的授权，将康师傅的果汁产品在纯果乐品牌下进行联合品牌经营。
“一个人能完成的事为什么要两个人来做。”据徐民介绍，长期以来，康师傅旗下的各个品牌与百事旗下各种饮品在市场上竞争一直很激烈，双方在渠道、市场方面都有极为相近。他担心，如此一来，康师傅接手后，势必会降百事原来的队伍裁退。
事实上，康师傅已经是中国渠道最深入的品牌之一，其深入到中国三四线城市的绵密的销售网络也是百事愿意与之结盟的最重要筹码，而这一优势，是百事并不具备的。
据了解，各大百事工厂“休假”员工的诉求之一是要求百事方面赔偿其利益并且买断工龄。他们认为，百事与康师傅此次合作，涉及百事员工须与百事中国公司先行解约，再与康师傅签约。目前的并购操作没有这些程序，侵害了职工的权益，百事中国有限公司应承担相应的违约赔偿责任。
上述百事国内工厂中层管理人员则表示，其自身目前也对信息了解较少，人员安置的问题更是无从谈起。
“我们与康师傅的联盟倡议有待政府批准。若获批准，灌装厂系统员工的劳动合同将继续履行，雇佣条款和待遇将保持不变。”百事中国对于维权事件的回应中如此表示。樊志敏坦言，并未预料百事工厂的员工会议如此激烈的形式去表达诉求。
网易财经了解到，事实上，对于康师傅这家公司，百事的员工更为认同百事公司的文化，台资企业与美资企业文化之间巨大的差异也可能是日后整合的一大挑战。
苏赛特董事长李保均对此分析表示，台资企业讲求效率、更高的单位产出，管理也更加严格，二者联盟之后百事瓶装厂体系员工数量的削减很难避免，能否做好两家企业之间文化的融合，是整合的关键，但是康师傅20多年来更多依靠的是内生性扩张，甚少进行对外并购，如何消化好并购企业无先例可循。
“文化和管理上的冲突是最大的挑战”，福来品牌营销顾问机构董事长娄向鹏则认为康师傅在大陆市场上更加本土化，这与本质上身为美资企业的百事有着巨大的差异。