红牛三个“爸爸”的商标之争拉开帷幕

据每日经济新闻报道，在创始家族许氏与“华彬系”进入司法程序后，事情并未沉寂，以“红牛”商标为核心的余波未平。红牛维他命、红牛维他命的4方股东、红牛维他命的附属公司、红牛创始家族脚下的“土地”开始松动；售卖红牛饮料的永旺超市、欧亚超市，以及红牛饮料罐厂商也渐次被卷入其中。

下面，小编为大家梳理一下这一年风波的始末。

红牛势力关系网
1966年，红牛生父许书标在泰国创办红牛；

1984年，奥地利人梅特舒兹与许书标各投50万美元各持公司49％股权创建了红牛集团，成为红牛第二位父亲，为红牛全球化立下汗马功劳；

1995年，华彬创始人严彬拿到中国区授权，成为红牛的第三位父亲，如今的中国红牛年销近230亿元（奥地利红牛集团同期年销约450亿元），占华彬集团90%以上的收入。

授权到期引发商标之争
中国红牛华彬集团只拿到了20年的授权，在2016年授权到期后，中国红牛方面始终未公开续约进展，导致了这场商标之争。

泰国天丝为何起诉中国红牛？
2017年8月18日，TCP集团成员泰国天丝，以及全球红牛品牌及“红牛”商标的创始者和所有者许氏家族宣布，已向严彬先生及其拥有或控制的数家公司提起法律诉讼，理由涉及商标侵权、不正当竞争，以及与未经许可生产、销售红牛产品相关的其他行为。

围绕着上述核心利益争夺点，许氏家族也向一些涉及“红牛”商标使用权的主体提起诉讼，包括销售饮料的超市，以及生产饮料罐的厂商。

“另起炉灶”与“忠实义务”
北京炜衡(成都)律师事务所律师曾亚西认为，董事对公司有忠实义务。具体而言，需要按照公司法规定，并确认两方公司是否确有同类竞争关系。此外，曾亚西提到，由于公司法的规定相对宽泛，有些公司在相应的聘用合同中有更明确的规定。

“因此，双方无需再签订任何额外协议，来禁止严彬先生在合资公司体系外设立自己的红牛业务体系。这个行为本身就是法律法规所明令禁止的。”泰国天丝方面说。

“躺枪之王”奥瑞金
奥瑞金这家公司的主要业务是金属包装容器的设计、制造及销售，基本上可以算是中国红牛的“御用”易拉罐生产商，而中国红牛也是奥瑞金的最大客户。

7月11日，泰国天丝医药将中国红牛的合作商奥瑞金告上法庭，要求其立即停止侵权行为并做出赔偿，红牛饮料罐的生产商奥瑞金，也被事件波及导致停牌。

泰国天丝将奥瑞金告上法庭，意欲警告严彬，奥瑞金可谓是“躺枪之王”了！

泰国天丝和中国红牛，今后何去何从？
事实上，在旁观者看来，在这场纠纷中，双方底气都不够足，华彬集团主要就靠红牛饮料这一单品在国内立足，其他产品销量都不好，如果失去授权，将是一个重创，而商标拥有者天丝集团并没有在中国独立运作的经验和能力，并不利于红牛在中国的发展。

不过，泰国天丝很有可能将第三方奥地利红牛引进中国，这样既能与中国红牛相制衡，又能通过奥地利红牛中高端的版本完善产品群。

对于红牛商标授权到期，业绩大幅度地下跌已成为不可否认的事实。而在严彬的公司，红牛为其公司创造了年230亿的销售额，占据了公司98%的份额。此次，红牛是否能拿到红牛商标的续约已决定了严彬公司的存亡。

对此，严彬也曾做了补救的措施，在2014、2015和2016年的时候推出了美国椰子水品牌唯他可可产品、从德国引入儿童饮料果倍爽、收购了挪威高级瓶装水品牌VOSS约51%的股份。

但这些产品仅给公司创造了约4亿元的销售额，对于年销售额高达230亿的红牛来说简直是小巫见大巫！