“市场服务”为保障，让山庄老酒赢在诚信
----承德欢歌，首夺根据地的喜悦。 面对第一次机遇，可以说山庄老酒还没有完全做好准备。1999年，企业帐面
----承德欢歌，首夺根据地的喜悦。
面对第一次机遇，可以说山庄老酒还没有完全做好准备。1999年，企业帐面上仅有3万多元家当，濒临破产边缘。要发展，就必须要有稳定的大后方，承德，是山庄老酒生存的土壤，因此尤文武首先把山庄老酒进军的目标锁定在了承德，也就是这一年，集团以强有力的双臂推开了承德市场的大门。
进入市场的前题条件，就是要有适合消费者需求的产品，因此，集团抓的第一件事就是新产品的开发，通过一个多月的考察和分析，1999年7月，开始着手研发新一代山庄老酒，9月，全新包装的山庄老酒系列上市。为确保产品上市一炮走红，集团精心策划邀请全国十多位著名艺术家来平泉演出，这在整个平泉县是史无前例的，活动引起了巨大轰动，也创造了企业营销史上的奇迹，一时间，山庄老酒红遍整个平泉，一举成为了本土市场最受欢迎的产品。
首战告捷鼓舞了全体员工的士气，紧接着，通过多种营销手段，山庄老酒的销售大军打响了冲击承德市场的战役。2000年元旦，独家赞助了首届承德避暑山庄冰雪节，当时整个承德市区张灯节彩，举目皆是山庄老酒的广告，对这个久违的名字，人们一下子惊呆了：山庄老酒又回来了！
----领军河北，代言冀酒的豪情。
承德市场的首战告捷后，他们并没有满足，此时，在尤文武的心中，一个更大的发展战略己胸有成竹，通过对全国白酒和河北白酒市场的综合分析，他确定了山庄老酒第二步发展战略目标：实现山庄老酒领军河北、代言河北、扛河北白酒第一杆大旗。根据这一目标，集团首先把进攻的目标定在了省会石家庄！此时的山庄老酒，已完全具备在石家庄这片土地上一显身手的实力，在尤文武的正确决策下，山庄老酒抓住了第二次机遇，开始了在省会石家庄的奋力拼搏。2002年，通过举行“为世界杯加油，饮山庄老酒有礼”活动、“山庄老酒情系儿童，纯真儿童情系父亲”活动、“饮山庄老酒跟我港澳五日游”等活动，山庄老酒在石家庄市场落了户。2005年借品字系列产品上市之机，巧妙的借势举行“喝山庄砸金蛋积金攒银奖不断”活动，再次在石庆家掀起热潮，站稳了脚根。
同样，唐山、邢台等各地市场均已以情感营销抓住社会关注热点，树立山庄老酒品牌知名度和美誉度，取得了良好的效果，成为当地第一品牌，河北其他地市邯郸、沧州、保定、张家口等相继成立办事处，进入实质性运作阶段，各项工作正顺利开展。走出河北，面向全国，争取更广阔的发展空间。河北市场顺利实现既定目标后，该集团又把目标投向了省外，目前，京津等市场也迅速发展，势头良好。同时，为更好的适应未来白酒市场发展，他们瞄准市场定位，开发全新高端山庄皇家窖藏系列，单品最高价格已逾千元，复合型白酒风格深受消费者喜爱。至此，山庄老酒已成功摘取河北白酒三朵金花“之一”，成为河北白酒行业唯一一家中国地理标志保护产品、全国用户满意产品、中国非物质文化遗产，山庄商标相继被中国工商司法双认定为“中国驰名商标”，品牌价值高达 28.88亿元，位列河北白酒榜首，位居中国白酒第26位。
2009年12月11日，山庄老酒又在河北省会石家庄隆重举行五年发展战略新闻发布会，高调宣布了山庄老酒未来五年发展战略----至2014年实现销售收入30亿元，迈进中国白酒行业20强。尤文武适时提出要以“迈进中国白酒行业20强”为总目标，以河北强势品牌向全国知名品牌跨越战略为指导，全面推行品牌领先战略、渠道精耕战略、区域扩张战略、运营升级战略、英才培养战略、文化经济战略，通过六大战略实施推动山庄老酒的跨越式发展！
面对第一次机遇，可以说山庄老酒还没有完全做好准备。1999年，企业帐面上仅有3万多元家当，濒临破产边缘。要发展，就必须要有稳定的大后方，承德，是山庄老酒生存的土壤，因此尤文武首先把山庄老酒进军的目标锁定在了承德，也就是这一年，集团以强有力的双臂推开了承德市场的大门。
进入市场的前题条件，就是要有适合消费者需求的产品，因此，集团抓的第一件事就是新产品的开发，通过一个多月的考察和分析，1999年7月，开始着手研发新一代山庄老酒，9月，全新包装的山庄老酒系列上市。为确保产品上市一炮走红，集团精心策划邀请全国十多位著名艺术家来平泉演出，这在整个平泉县是史无前例的，活动引起了巨大轰动，也创造了企业营销史上的奇迹，一时间，山庄老酒红遍整个平泉，一举成为了本土市场最受欢迎的产品。
首战告捷鼓舞了全体员工的士气，紧接着，通过多种营销手段，山庄老酒的销售大军打响了冲击承德市场的战役。2000年元旦，独家赞助了首届承德避暑山庄冰雪节，当时整个承德市区张灯节彩，举目皆是山庄老酒的广告，对这个久违的名字，人们一下子惊呆了：山庄老酒又回来了！
----领军河北，代言冀酒的豪情。
承德市场的首战告捷后，他们并没有满足，此时，在尤文武的心中，一个更大的发展战略己胸有成竹，通过对全国白酒和河北白酒市场的综合分析，他确定了山庄老酒第二步发展战略目标：实现山庄老酒领军河北、代言河北、扛河北白酒第一杆大旗。根据这一目标，集团首先把进攻的目标定在了省会石家庄！此时的山庄老酒，已完全具备在石家庄这片土地上一显身手的实力，在尤文武的正确决策下，山庄老酒抓住了第二次机遇，开始了在省会石家庄的奋力拼搏。2002年，通过举行“为世界杯加油，饮山庄老酒有礼”活动、“山庄老酒情系儿童，纯真儿童情系父亲”活动、“饮山庄老酒跟我港澳五日游”等活动，山庄老酒在石家庄市场落了户。2005年借品字系列产品上市之机，巧妙的借势举行“喝山庄砸金蛋积金攒银奖不断”活动，再次在石庆家掀起热潮，站稳了脚根。
同样，唐山、邢台等各地市场均已以情感营销抓住社会关注热点，树立山庄老酒品牌知名度和美誉度，取得了良好的效果，成为当地第一品牌，河北其他地市邯郸、沧州、保定、张家口等相继成立办事处，进入实质性运作阶段，各项工作正顺利开展。走出河北，面向全国，争取更广阔的发展空间。河北市场顺利实现既定目标后，该集团又把目标投向了省外，目前，京津等市场也迅速发展，势头良好。同时，为更好的适应未来白酒市场发展，他们瞄准市场定位，开发全新高端山庄皇家窖藏系列，单品最高价格已逾千元，复合型白酒风格深受消费者喜爱。至此，山庄老酒已成功摘取河北白酒三朵金花“之一”，成为河北白酒行业唯一一家中国地理标志保护产品、全国用户满意产品、中国非物质文化遗产，山庄商标相继被中国工商司法双认定为“中国驰名商标”，品牌价值高达 28.88亿元，位列河北白酒榜首，位居中国白酒第26位。
2009年12月11日，山庄老酒又在河北省会石家庄隆重举行五年发展战略新闻发布会，高调宣布了山庄老酒未来五年发展战略----至2014年实现销售收入30亿元，迈进中国白酒行业20强。尤文武适时提出要以“迈进中国白酒行业20强”为总目标，以河北强势品牌向全国知名品牌跨越战略为指导，全面推行品牌领先战略、渠道精耕战略、区域扩张战略、运营升级战略、英才培养战略、文化经济战略，通过六大战略实施推动山庄老酒的跨越式发展！