管理新思路：低成本，高效率
作为中小企业管理者一定要认真研究：我们企业以前为什么能成功？我们企业的核心竞争力是什么？我们如何发挥它的优势？对于多数没有自己的品牌的中小企业来说，转型并不是一件轻而易举的事，人才、资金、技术等都是困扰他们的问题，如何让他们摆脱困境是值得思考的。
其实企业无论是否转型，提高企业核心竞争力才是关键、才是根本，企业转型后依然要提高生产效率。
我们不要赶时髦，千万不要为转型而转型，“拍脑袋做决策”、“一刀切”等历史的教训一定要引以为戒。
什么是企业的核心竞争力？企业又如何提高自身的核心竞争力？
企业核心竞争力绝不等同于核心技术和核心产品，对企业来说，核心竞争力就是其获取客户资源的能力，核心竞争力和核心技术、核心产品不完全是一回事，我们不可以将它们混淆。
各地最低工资标准相继提高后，企业劳力成本普遍加大。中小企业只有通过优化生产流程、提高生产效率等方式减少成本压力。逐年增加的劳动力成本告诉人们：依靠廉价劳力赚取利润的年代已经过去，提高生产效率、降低成本才是最好的出路。
产品生命周期理论告诉我们，当产品处于市场启蒙期、成长期时需要很多服务，特别是技术服务；而当产品进入成熟期或衰退期后，服务就退居其次。随着新技术的发展和推广应用，二十一世纪产品和服务同质化现象会愈演愈烈，在产品、质量和服务差不多的状况下谁的效率高、成本低谁就有竞争优势。特别是没有自主品牌的以定单加工和OEM为主的中小企业，拚的就是低成本和高效率（交货期）。在同质化的今天企业核心竞争力就是低成本、高效率。
大道至简是东方智慧，中小企业发展的新思路：
在原材料成本差不多，销售价格差不多的情况下，效益从何而来？只有从管理中来。要向管理要效益：大多数中小企业可以通过管理者的智慧，在现有设备和人员的基础上优化流程，提升生产效率，降低成本，从而提高企业核心竞争力达到提高企业效益的目的。
如海尔提出零库存下的即需即供，要货马上提供，不要货也不会存货，不断货不压货。如果我们是他的供应商怎么办？是不是只有提高生产效率才能成为他的合格供应商？在质量、交货期、服务同等条件下是否就是成本竞争？