生产制造商、零售商为什么推崇RFID？

        零售商为什么推崇RFID？
        早在沃尔玛宣布使用RFID技术之前，2003年4月，麦德龙就开始在实验性门店里利用低成本的RFID标识货物；英国排名第一的Tesco和美国第四大零售商Target也在积极行动。
        那么，零售商们为什么有这样的热情来关注一个未来技术RFID呢？
        ——都是因为它可以带来成本的降低。
        通过采用RFID，沃尔玛每年可以节省83.5亿美元，其中大部分是因为不需要人工查看进货条码而节省的劳动力成本。
        另外，使商品可查性提高的RFID可解决两大零售难题：商品断货和损耗（盗窃和供应链混乱引发）——现在单盗窃一项，沃尔玛一年的损失就差不多有20亿美元。
        根据科尔尼的分析和总结，零售商采用RFID系统的收益将来自三方面： 
        1.由于库存减少，一次性节省现金额约合总库存额的5％。
        2.每年减少仓储和仓库劳动力成本7.5%。 
        3.断货脱销商品减少。由于RFID所带来的业务流程的再造，零售商的年度销售中，每10亿元将产生连续性收益70万美元。 
        而目前零售商上马RFID的成本，约为40万美元/配送中心, 10万美元/零售店，另外还需3500万～4000万美元用于整个组织的系统整合。

        生产制造商应该怎么办？
        迫于大型零售商的要求，生产制造商开始考虑采用RFID投资的成本和收益。 
        虽然零售商投入的数额巨大，但这些都属于一次性投入。而制造商与零售商一样要支付RFID读取器和系统整合的一次性费用，但是根据零售商的普遍要求，制造商还要支付把RFID标签买来贴到托盘和箱子上的连续性费用。 
        AMR Research公司估计，仅仅是为了满足沃尔玛的要求，普通的消费品生产公司将花费130万美元到230万美元不等。
        科尔尼分析对比了两种类型的企业使用该技术的成本支出：
        一种是生产销售大宗低价快速消费品的企业，例如食品和杂货生产商，另一种是生产销售少量的昂贵商品，经常出现商品脱销和数量缩减的生产商，一般为药物和普通商品生产商。
        如果两个企业同样销售50亿美元的商品，前者要比后者多支付1.55亿美元的资金预算（假定每个RFID标签成本0.15美元，可用期限10年，资金加权平均成本为12%）。因此，销售大量低价格、低毛利快速消费商品的生产商如果采用RFID技术，将会给自己的现金流带来巨大的影响。 
        当然，生产制造商使用RFID也有收益，主要来自两个方面：
        1.生产商可控制的收益：包括跟踪性和库存可见性增加、劳动效率提高、供货情况改善。
        2.从终端伙伴那得来的收益：这取决于零售商如何利用改进的产品信息，以便生产商更好地了解脱销断货商品，以及滞销的库存和品类。这将要求零售商改变他们的一些流程，更多地分享目前保密的信息。 
        因此，科尔尼管理咨询公司建议：制造商要清楚使用RFID的真正动因是什么？是否存在替代方案？零售商是否同意信息共享，是否能利用RFID获得库存和销售信息？在必要的时候，制造商可以根据公司的业务情况推迟实施，直到单个标签的成本下降到一个合理的水平再做下一步的考虑。