管理者的用脑习惯与其管理和决策的效果有很大关系

        一、领导：左脑搭建结构，右脑培养协同。在团队建设中，应用理性的左脑分析来搭建结构，用感性的右脑管理方式来团队的协调作战能力。因为团队的结构是根据组织需要决定的，应以理性地分析组织的内外部环境为基础；而团队协作能力是更多依靠沟通来完成的。后者是一个组织不断发展的重要因素之一。

        二、决策：左脑分析论证，右脑直觉引领。作为管理者，做正确的决策是无时不在的客观要求。决策的基础应建立在左脑理性分析之上，一个理性决策者的决策是客观和合乎逻辑的。而如今的环境呈现出高度的不确定性、极少有先例存在、事实数据有限、时间紧迫的环境中，要求管理者学会运用以右脑感性为主的直觉决策，一开始就避免系统地分析问题，利用自身经验、预感，让直觉自由发挥，努力产生不同寻常的新方案。

        三、男性和女性的差别。从遗传学的角度看，男性和女性之间左右脑的发达程度是不同的。出生是女性的脑皮质就比男性发达。女孩子的左脑比男孩子发育早，这也是为什么小女孩比较会读会写的原因。

        通常男孩子虽然已能搭建一个复杂的，但在读写方面，却不如比他小一岁的女孩子。男孩子的左右脑两边分化的程度比女孩子明显。但终其一生，男性有可能只习惯用他的某一半边脑子。这也就是说，男性并没有完全发挥右脑的特长，如情感性的、直觉性的功能会被抑制。

        造成这种现象的原因，可能是因为社会化的训练和鼓励的欠缺，也可能是因为男孩子倾向于仅使用一边脑子的因素使然。女性用大脑的方式就有所不同，女性的大脑一般是左右同时整体运作。就此而言，男性则是极端的，通常只会聚精会神地做一件事情，但是女性却可以同时使用左右脑来处理同一个问题。两边互成的关系，分别以不同的观点来看待问题。当然，女性管理者在实际工作中也会呈现也依赖性和回避风险等特征。

        郑直友情提示：

        1、练习使用全脑思维，会避免产生半边脑思维不周密的结果，使管理更有效。

        2、理解男人和女人的用脑差别，对婚姻家庭及亲密关系的建设有极大的帮助（女人敏感是全脑思维的结果，所以男人不要怪女人想法太多；男人一根筋是半脑思维的结果，所以女人不要怪男人对你关爱不够。）

        3、多动左手，开发右脑。最简单的方法就是买一对健身球或两个大核桃，握在左手手心里不断把玩。