人力资源系统如何与其他系统相结合?

　　从大人力资源观的观点出发，人力资源系统与其他管理系统是相互作用和相互影响的;每一个系统中都有人力资源管理问题。

　　职能系统包括可操作的各项人力资源政策、制度、程序、方法;人力资源部通过制定作为技术资源的职能系统，以及为公司所有管理者提供技术应用培训和咨询辅助，促进管理者有效运用功能系统，两类系统的有机结合，旨在形成人才引得进，用得好，留得住的机制。事实上功能系统融于企业的每一个系统之中，因为员工吸引、人事考核、员工激励、员工保留也是生产系统、财务系统、营销系统、决策系统等的重要任务，所以在功能系统这个层次上，人力资源系统与其他系统有机结合在一起;通过功能系统使人力资源系统与其他系统相结合，就要求我们在进行人力资源系统建设时与其他系统协调一致，这就是结合的方式。

　　人力资源部与其他部门的人力资源管理区别何在?

　　大人力资源观认为人力资源管理不仅仅是人力资源部的事。事实上企业各部门都存在人力资源管理，但人力资源部与部门人力资源管理在职能上有很大差别。人力资源部有三大特点：

　　人力资源部主要通过建设人力资源平台(职位、工作、人三者关系)，来建立各操作系统，如招聘录用、绩效管理、报酬奖励、培训发展等，因此人力资源部的主要任务是建立制度，提供作为技术资源的职能系统。

　　人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。

　　人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，而其他部门的人力资源管理只是在人力资源部的指导下，遵循人力资源部制定的制度，将之用于本部门经营活动。也就是说人力资源部与部门人力资源管理是指导与被指导的关系，部门人力资源管理是人力资源部的功能系统，通过功能系统作用的发挥，企业形成了人才引得进，用得好，留得住的机制。