道德标准的认同，应有的制度化原则

　　1、对于远离企业总部的分公司或分属机构，对于其道德监管既要用远程控制的通讯信息技术如ERP系统、OA系统的掌控，更可用QQ视频或MSN视频系统让企业高管或HR等人员不定期进行视频沟通，以确保下属机构的从属管理，同时也有着对其道德观与心理威慑力量，这些方面，以房地产为主并涉及到零售、酒店等行业的天地企业集团作为分属机构遍布的企业，充分运用了这一系列手段。

　　2、制定道德衡量与遵循标准，包括：(1)敬业准则：要求每个管理者都能做到敬业、尽职、尽责，并且自强奋进、不断创新，创造性地完成自己的工作，这种效率必将创造出高效益。(2)信和准则：信即诚实守信、和即和谐团结。管理者在行使职权过程中，必须要讲诚信，要言必行、行必果，一尊重员工、宽容大度、充分肯定他人成绩，是管理者应有的道德修养公正准则。(3)公正准则：管理者的举止好恶对管理系统的良好风气有着决定性影响，公正、廉洁应该是他们的基本价值取向，一个有道德的管理者应以大局为重、不以权谋私，平等公正地对待下属，公正地分配权利义务、调节利益关系、给每个员工发展自己的机会，此即为公正原则。

　　3、企业的道德管理既然是社会认可的行为和品质的原则，实际上代表的是一种认同，是不可突破的规范、是不能逾越的雷池，就像飞机制造商麦道公司一样，虽然其被波音收购，但我们仍认同其是一个伟大的公司，很大程度上在于其在道德准则约束下的良心行为，麦道的员工道德要求如下：“为了使诚实和道德成为麦道公司的特征，作为公司的成员，我们必须努力做到：在我们的所有交往中都要诚实和守信用;我们所说的和所写的一切东西都要真实和准确;可靠地执行公司分派的任务和责任;经济地使用公司的一切资源;在我们的一切活动中都要遵守法律。正直和道德有时可能会使我们失去某些生意机会，但是我们要坚信，我们做正确的事比做错误的事能获得更好的结果。”