绩效考核只有合适，没有最好

　　对主管人员而言，我们的要求就是“不要把猴子都背在自己身上”!

　　但是这样考核又会出现一个问题，如果这个主管胡作非为，任意扣分，那下属不就倒霉了?

　　不用担心，这个问题我们早就设计好了：公司上下必须遵循的考核原则五个字：“用事实说话”!主管人员如果在考核中偏离事实依据，被员工投诉，其上司或企业监察审计人员查证属实，则扣其主管当月绩效考核得分。我们还有一个规定：绩效考核必须公开、公正、透明。当事人的任何扣分都必须和当事人本人见面。

　　绩效考核量化很重要，能量化的尽量量化，但量化并非全部。绩效考核有无效果的关键是考核是否用事实说话，而不是“长官一人说话”!无需赘言：量化指标本身也是事实。

　　绩效考核是绩效管理的重要一环，但绝不是仅此一环。建立系统完整的绩效管理体系，确立好考核标准至关重要。按岗位工作标准考核、用事实说话，绩效考核才有可能收到实效。

　　绩效考核只有合适，没有最好。适合本企业实际、能让大多数员工提高工作积极性、能增加企业绩效的就是好方法。