企业领导力:给领导团队更多决策权

　　成长为一家大企业，是每一个“未来之星”都有的愿望。然而在小企业的成长过程中如何构建一支领导团队，以及领导者在企业中应该扮演什么样的角色，却是困扰不少成长性企业的问题。

　　对于这个话题，原联想集团CFO、博裕资本董事长马雪征用一句话来概括了企业领导者的职责：“小企业做事，大企业做人。”

　　曾任联想集团CFO的马雪征是柳传志最为倚重的助手之一，成功主导过并购IBM个人电脑业务等联想集团重大事件，在联想集团任职多年的她以柳传志为例，阐释了大型企业与小企业领导者的巨大不同。“我在联想集团任职时，有一次向柳传志汇报工作，并由他做出最终决策。刚开始播放PPT，柳传志就喊"停"，他询问了我的团队得出结论的过程，认为这个过程是科学可靠的，于是决定就按照我们的结论来执行。当企业还在创业初期时，规模很小，领导者可以事必躬亲，但当企业成长到一定阶段以后，就应该把更多的决策权交给领导团队，要相信领导团队在经过科学的过程之后有能力做出正确的决定。”

　　在企业领导团队建设方面，马雪征表示，要为员工建立良好的激励制度，这样才能建设出一支优秀的领导者团队。“俗话说铁打的营盘流水的兵，创始人不可能永远领导企业前进，要选在最合适的时机进行交接企业才能长期发展。”