周展宏：全球化运营比较好的

　　《企业观察家》：有人说，很多中国上榜企业都是靠整合而来的，对此您怎么看？

　　周展宏：有的时候做企业强调专业化，但有时没有专业化的企业也做得很好。比如上下游企业的整合，对企业的竞争力是有好处的。其实，更早一些，纵向一体化在钢铁行业，是一种趋势。卡耐基缺煤，就整合煤矿；缺铁路，就建铁路；没有铁矿石，就与洛克菲勒合作。中国的钢铁企业就运作不好，既没有煤，也有没铁矿石，运输也不是自己的，不赚钱就很正常。

　　这说明整合有优势，可以实现产业链价值的最大化。整合、重组不充分，会产生负面影响；上下游整合得好了，会有正面效果。因此不能进入误区，完全做专业化，关键是能不能赚钱。

　　《企业观察家》：中国上榜企业中，国企居多，是不是像质疑的那样，国企大而不强？

　　周展宏：国有企业入榜多，有积极的一面。其实国有企业不仅大，也很强。《财富》杂志公布的中国500强榜单中，40家最赚钱的公司，盈利占中国500强企业的70%以上，其中有38家就是央企、国企，它们也很强的。说国企不强的，其实没有任何数据作为支撑。

　　媒体、专家之所以在这方面存在误区，是因为老百姓没有从中得到好处。它们大部分的股权属于国家，是垄断型企业，其实大家应该关心的是如何建立分享机制。

　　《企业观察家》：相比其他国家入榜企业，中国企业的全球化运营是不是做得不太好？

　　周展宏：中国大陆公司中也有全球化运营比较好的，如华为、联想，大部分收入都来自海外。

　　我认为，不能因为国际化而国际化。中国市场很大，还没有饱和，总有一天，中国市场竞争更加激烈后，企业就不得不走出去了。华为、联想、海尔等企业，就是行业发展到一定的阶段，不得不走出去。但不同的企业、行业，应视情况而定，这中间有一个过程，是市场竞争和自身策略问题。