汾酒集团董事长兼总经理李秋喜
汾酒集团董事长兼总经理李秋喜是白酒行业的搅局者，总是以特立独行的方式来解决发生在自己和企业身上的问
汾酒集团董事长兼总经理李秋喜是白酒行业的搅局者，总是以特立独行的方式来解决发生在自己和企业身上的问题。在他的带领下，2011年汾酒的销售额翻了130%，在“追赶—超越—领先”的大清香之路上越走越稳。
李秋喜，1961年9月出生，山西晋城人，高级政工师，现任山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长、党委副书记、总经理。
2011年是李秋喜就任汾酒集团董事长兼总经理的第二个年头，也是他连续被评为《新食品》“年度十大风云人物”的第二年。今年，李秋喜吸引业内目光的缘由再不是特立独行的言行和为“大清香”如痴如狂的状态，而是摆在面前的一份实实在在的成绩单：2010年，山西汾酒的销售收入为30.17亿元；2011年初，李秋喜将汾酒的年度销售目标定为65亿元，下半年又上调至70亿元，增幅接近 130%！
为确保全年销售目标的完成，李秋喜和汾酒今年主要做了三件事：其一，梳理产品线，提高以青花瓷系列年份酒为代表的中高档酒在整个产品线的比重，调整后的中高档酒占据了汾酒目前总销量的20-30%；其二，产品提价，如青花汾酒系列20、30、40年的提价基本上在10%-20%，大大提升了汾酒系列的利润空间；其三，对竹叶青保健酒进行了剥离。2011年初，汾酒在太原成立了保健酒竹叶青营销公司，黄帅旗出任总经理，计划在5—10年之内，把保健酒做到20—30亿的销售收入规模。将保健酒剥离出来成了汾酒未来发展的一个重要方向，也从一个侧面反映出了李秋喜对汾酒进行彻底改革的决心。
有关数据显示，2011年上半年，汾酒完成销售额47亿，利润超过10亿，同比增长率达到80%！按照这一速度，年内实现70亿元的销售目标并不遥远！ 在李秋喜的心中，大清香理想是他的致力追求，“一切以汾酒发展为中心”是他的行为准则。9月，他再次与茅台公开叫板，争夺“共和国国宴首款用酒”的“名分”。然而，细心的人不难发现，如今的李秋喜虽然依旧特立独行，但他的身上已经开始有了一股“侠”的味道。在今年的“中国白酒东方论坛”上，从来不惧挑衅行业、挑衅巨头，四处树敌的李秋喜提出了中国白酒要建立以“中国标准”战胜“国际标准”的信心，要合力创造自己的高雅文化，要对时代承担起社会责任，应该把“反哺传统文化”作为自己的使命等四点建议，用自己独到的视觉为行业在未来前行的道路上点亮了一盏明灯。具有“侠者”之风的李秋喜是狂傲的、睿智的，同时更是令人尊敬的。清香的发展、汾酒的壮大，他功不可没。
李秋喜，1961年9月出生，山西晋城人，高级政工师，现任山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长、党委副书记、总经理。
2011年是李秋喜就任汾酒集团董事长兼总经理的第二个年头，也是他连续被评为《新食品》“年度十大风云人物”的第二年。今年，李秋喜吸引业内目光的缘由再不是特立独行的言行和为“大清香”如痴如狂的状态，而是摆在面前的一份实实在在的成绩单：2010年，山西汾酒的销售收入为30.17亿元；2011年初，李秋喜将汾酒的年度销售目标定为65亿元，下半年又上调至70亿元，增幅接近 130%！
为确保全年销售目标的完成，李秋喜和汾酒今年主要做了三件事：其一，梳理产品线，提高以青花瓷系列年份酒为代表的中高档酒在整个产品线的比重，调整后的中高档酒占据了汾酒目前总销量的20-30%；其二，产品提价，如青花汾酒系列20、30、40年的提价基本上在10%-20%，大大提升了汾酒系列的利润空间；其三，对竹叶青保健酒进行了剥离。2011年初，汾酒在太原成立了保健酒竹叶青营销公司，黄帅旗出任总经理，计划在5—10年之内，把保健酒做到20—30亿的销售收入规模。将保健酒剥离出来成了汾酒未来发展的一个重要方向，也从一个侧面反映出了李秋喜对汾酒进行彻底改革的决心。
有关数据显示，2011年上半年，汾酒完成销售额47亿，利润超过10亿，同比增长率达到80%！按照这一速度，年内实现70亿元的销售目标并不遥远！ 在李秋喜的心中，大清香理想是他的致力追求，“一切以汾酒发展为中心”是他的行为准则。9月，他再次与茅台公开叫板，争夺“共和国国宴首款用酒”的“名分”。然而，细心的人不难发现，如今的李秋喜虽然依旧特立独行，但他的身上已经开始有了一股“侠”的味道。在今年的“中国白酒东方论坛”上，从来不惧挑衅行业、挑衅巨头，四处树敌的李秋喜提出了中国白酒要建立以“中国标准”战胜“国际标准”的信心，要合力创造自己的高雅文化，要对时代承担起社会责任，应该把“反哺传统文化”作为自己的使命等四点建议，用自己独到的视觉为行业在未来前行的道路上点亮了一盏明灯。具有“侠者”之风的李秋喜是狂傲的、睿智的，同时更是令人尊敬的。清香的发展、汾酒的壮大，他功不可没。