统一董事长罗智先：盼在大陆大赢

    罗智先，台湾台南人，1963年生。罗智先在大学毕业后，曾在台湾广告(台湾电通前身)任职，担任第一位驻台业务。1986年，罗智先开始进入统一工作，慢慢的开始接触到权力的核心。

    1986年，23岁的罗智先正式进入统一国外部工作;1990年，罗智先赴美国统一跑业务、做行销，考取加州大学洛杉矶分校，获MBA学位;1993年，罗智先调回统一本部，任总经理室特助，兼任上海总部特助;1999年8月，罗智先出任统一低温部协理，兼任统一企业集团业务灵魂的行销企划室召集人。2002年，罗智先升任副总经理;2003年，罗智先出任执行副总经理;2005年4月，罗智先由执行副总经理兼任副董事长;2007年7月，罗智先接任统一总经理。

    身为高清愿女婿的罗智先，可谓是统一集团一手培养出来的土生土长的人才之一。经过被核心力量远离的罗智先，在经过几年自我沉淀和提升后，开始慢慢走向权力的高峰!

    统一企业集团进入世代交替，总经理罗智先表示，要与全世界食品业竞争，营运布局不能依赖一、两个天才，要靠制度来管理，食品安全更要做到尽善尽美。

    统一企业今天举行股东常会，罗智先在会后与媒体谈话时发表上述看法。统一市值在2011年7月18日首度突破新台币2000亿元，创44年来新里程碑。统一企业董事长高清愿已经退居幕后，集团内的统一超商总经理、「通路教父」徐重仁也卸职，由副总经理陈瑞堂接任，决策核心进入世代交替。

    罗智先表示，统一集团就像一个小型经济体，要发生系统风险并不容易，但要永续经营，必须靠好的制度，因为一般人都是凡夫，天才本来就可遇不可求，即使幸运遇到天才，也要有好的体系，让天才淋漓尽致的发挥。

    他说，统一集团营运布局不能依赖一、两个天才，要用系统来管理。统一一直有一个特色，虽然员工看起来很土、并不怎么聪明，但这一群人聚在一起之后，就能够发挥团队力量，拥有别人打不赢的功力。

    对于专业经理人要求，罗智先认为，「要做到人家不喜欢你，但很尊敬你」，且必须要有很好的逻辑能力，率领同仁一起冲锋陷阵。

    统一是食品业者，罗智先再度强调食品安全要做到尽善尽美。他说，过去有许多企业就是因为食品安全问题，一夕之间什么没有了，像日本的雪印等都是引以为鉴的案例。

    罗智先说，即便统一拥有国家级的检验设备，还是受到塑化剂事件影响，这代表统一的基本功还有成长空间。基本功虽然很无聊，但是基本功不扎实，就无法把事件做到尽善尽美。

    他说，统一强项就是要比别人扎实，赢在气质、素养，员工工作要「不浮躁、要扎实」，这是一种素养，因为急躁容易出错，扎实可以避免犯错。

    对于2011年的塑化剂事件，罗智先说，「这教导统一要有实事求是的态度，追根究柢的精神，危机管理的意识」。

    展望未来，罗智先说，统一要更「精」，只要有愈多的基础产品，统一的营运就愈稳固。

    对于竞争激烈的中国大陆食品市场，罗智先说，这是一个成长大于竞争的结构，统一不要进入一个价格竞争市场，不去追求灿烂，而是放眼于长期，发展其它企业没有的产品，但受到消费者喜欢，这样才能脱颖而出。