科研机构“供血者”：催生科技创新和成果转化“内生动力”

        通过技术入股等方式，深圳清华大学研究院实现了社会效益和经济效益，形成了“科研创造价值、价值反哺科研”的良性循环，为研究院自我发展提供不竭的“内生动力”。

        15年来，深圳清华大学研究院获得国家技术发明二等奖1项、国家科学进步二等奖2项，申请专利近200项，近100项专利获得授权；平均每年有超过15项重点成果实现产业化，产生的直接效益超过5亿元；2010年自主创新产品销售额213亿……

        力合科技发展有限公司是深圳清华大学研究院第一家产业化企业，而该企业的技术是深圳清华大学研究院院长冯冠平用8年时间主导研发的石英数字式力传感技术。企业成立后，累计出口额已达50亿，名列世界同类企业前三。

        “把科研成果变成企业，再从企业里得到价值回报的盈利模式成为研究院进行科技成果转化的‘内生动力。”深圳清华大学研究院副院长刘伟强说，研究院从科研成果转化和企业“孵化”中获益的同时，研发人员也通过实名制的股份等激励机制从研发投入中获益。“科研创造价值、价值反哺科研”的良性循环为研究院自我发展提供了“巨大内力”。

        “四不像模式”为形成科技研发良性循环提供机制体制保障。刘伟强说，为给深圳清华大学研究院提供体制机制上的保障，该院开创了“四不像模式”：第一，是企业又不完全像企业。研究院实行企业化管理，但不同于一般企业，是科技创新和成果转化基地，强调社会效益和经济效益并重。第二，是事业单位又不完全像事业单位，实行事业单位的企业化运作。第三，是研究机构又不完全像科研院所，将科技创新、人才培养、管理服务和创业投资等功能融为一体。第四，是大学又不完全像大学，植根于清华大学的校风和传统，又融入了特区企业文化的特色。

        “这一模式使研究院摆脱了原有的制度束缚，清除了发展道路中的体制机制障碍。”刘伟强说。