“我希望在座的各位都去，去了之后可以把当地的市场做大，并不存在我抢你，你抢我的事情。最终的结果是中国的牛奶，占据了外国的市场。”
杨文俊走上讲台，按照会议组织者 “便装”、节能的号召，这一次他没有系那根绿白相间、带着蒙牛标识的领带。他打开一张纸，捋平，摊在跟前。这天，他演讲的主题是“科技创新带动产业的健康升值”。
8月24日下午，在天津举行的中国乳制品第13次年会上，蒙牛总裁杨文俊第一个代表国内企业界人士作了发言。
天津之行大约半月后的大连，在接受《第一财经日报》专访时，这位蒙牛“闯将”的话题一打开，很快落到了全球化、国际化等字眼上。
一年半前，杨文俊也是凭借在众人面前展现的出色才华，在与众多海归人士的比拼中胜出，出任蒙牛总裁一职。从此，蒙牛进入“2.0时代”，牛根生任董事长，杨文俊任总裁，长期在幕后负责执行的杨文俊终于走上台前。
就在8月24日前夕的8月20日，国家外汇管理局为内地个人直接投资香港股市放行，天津滨海新区成为最先试点。
对于在香港上市的蒙牛来说，内地投资者可能在“超级女声”、航天员专用奶和蒙牛城市等一系列带有蒙牛印记的之后，终于找到一种与蒙牛面对面的方式，分享蒙牛飞速成长带来的利益。
实际上，就在港股直通车宣布不久，蒙牛股价创了历史新高，达到每股30港元，该价格距离当初的发行价格已经增长7倍，而蒙牛实现这一切用了三年时间。
“少壮派”的“老兵”
2007年，杨文俊进入不惑之年，他可以说是中国乳业领导者中的少壮派，也是中国乳业建设者中的老兵。
在牛根生和杨文俊的共同管理下，蒙牛总是不缺乏各种各样的“市场神话”。例如，正是杨文俊，把液态奶卖到了全球第一的数量，也是他决策投资了“超级女声”。除此之外，包括航天员专用奶等一系列营销方略，都主要是出自杨文俊的手笔。
在执掌蒙牛的1年半时间中，杨文俊不乏“大手笔”，其中包括与达能的合作。拟成立的三家公司，蒙牛均占有51％的股份。而原本酸奶业务占整个蒙牛集团比重仅为6％左右，通过合作，蒙牛得以更迅速地切入这块市场，占据头把交椅。
酸奶显然是杨文俊考虑的重点。24日的乳业年会还未结束，他就带着蒙牛集团负责奶源的高管来到了会场附近的展馆。在形形色色制奶设备中，杨文俊留意最多的是酸奶包装机械。
很多参展的奶企都没有准备，这是午后冷冷清清的一段时光，没有展商觉得就在旁边参加奶业大会的老总们会在此时来到展厅。不过，杨文俊显然等不及了。
与液态奶领域中林林总总的企业竞争情况不同的是，酸奶领域长期被巨头所把持，更高的技术含量，更大的投入，对冷链更严格的要求，让该领域的竞争集中在蒙牛、光明、伊利、三元等少数几家企业中。
“在2006年10月20日IDF大会之前，我们也不一定有很多的信心说我们比与国外的竞争强多少。现在我们发现，洋人并不可怕。在研究中外乳品市场的竞争程度后，我们发现，国内市场要远远比国外市场激烈得多。”
快速、有力借“资本走出去”国际市场战略，特别是在东南亚市场上，蒙牛很快复制了在国内市场的成功。不过，在9月6日大连新领军者论坛上，杨文俊对本报记者坦言，蒙牛也曾遭遇风险——因为海外部分市场的文化复杂，乳制品标准存在差异，蒙牛一度也遇见“尴尬”。
最终靠着蒙牛国际化人才，以及对“信誉”的透彻理解并持续坚持，蒙牛在国际化险途中，尽管不乏“豪言壮语”，但在市场开拓上，始终脚踏实地，一点点地走。
相比直接投资设厂，杨文俊向记者透露，蒙牛更多还是考虑在国外市场多做“参股或者并购动作”。
2007年7月22日，蒙牛投资2亿元的科技大楼落成。在24日的乳业年会上，杨文俊欢迎乳业同仁前往内蒙古做课题。
先是“洋人不可怕”，再是国内奶企团结起来，杨文俊在讲台上，言语之间透露出“合纵连横”的气势。
