改制助推金徽发展提速

　　2004年7月，原甘肃陇南春酒业集团进行改制，甘肃亚特投资有限公司参股，与原管理层联合，受让了全部资产，新组建了甘肃金徽酒业有限责任公司。尽管当时亚特投资只有40%的股权，但由于引进了民营机制，实现了产权变股权、职工变身份、企业变性质，突破了体制障碍，给企业带来了新的活力，使甘肃名酒品牌“金徽”、“陇南春”重新焕发了生机，金徽当年的销售收入达到1亿元以上。

　　为了满足企业发展对资本投入的需求，适应市场消费和扩大生产的要求，促进企业实现更好、更快、更大的发展目标，2005年9月，金徽召开股东大会，对调整内部股权结构达成了共识。原股东主动将自己持有的绝大部分股份转让给亚特投资公司。这次股权调整变更后，股东由过去的四方变更为两方，亚特投资公司真正地绝对控股。股权变更后，对企业法人治理结构进行了调整充实，按照现代企业制度的要求，实行了所有权与经营权分离，选举产生了新的董事会、监事会，聘任了高层管理人员，还充实了技术力量。

　　金徽按照“大品牌、大市场、大营销”的战略目标，加强产品通路和终端网络建设，在兰州设立了金徽酒业销售公司，建立总经销160家，酒店终端网络上千家，零售终端网络上万家。先后面向社会公开招聘了具有市场营销专业知识和营销技能的各类人员410人，组成一支高素质的营销团队。

　　创新品牌管理，铸造长线品牌，对世纪金徽进行了全面策划，深度传播，将其铸造成西北地区经久不衰的长线品牌。对产品包装设计、风格定位、品牌传播上更加贴近消费变化新趋势，用艺术化、人性化手段创新产品价值，传递企业价值信息，打造产品和服务的独特魅力；顺应感性经济，体验消费的需求，中高档酒在酒体设计、风格定位上以五粮液等国家名酒质量标准为目标，使其成为旗舰产品、强势品牌，为其它系列产品涵养品牌活力、释放能量、提供延伸平台；把“国盛酒畅、佳酿传世”作为品牌的核心主张，使金徽酒历史与中华民族历史相融相通，与民族精神、民族情感有机相融，形成强烈的品牌感召力，催生消费者共鸣。

　　2007年，金徽销售收入突破1.8亿元。