企业性格与亮剑精神

　最近我隔三差五地看了《中国往事》，片中描述的国民性格中涌动的阴暗的、不阳光的东西，这几百年来延续遗留在我们身上的至今都有，我们要做阳光的事业挣阳光下的钱，一定要与这些阴暗面告别，我们这些人不属于过去，不属于腐朽，不属于平庸，如果我们这群人没有告别劣根性的决心，没有创新求变的激情、没有开拓未来的胸怀，我们不可能脱胎换骨，我们也不可能干一番事业。
　　人是有性格的，企业也是有性格的。如果用性格来描述我们的企业，我们的企业必须拥有这几个特征：乐观、通达、热烈、激情、严谨、执着、坚韧、宽厚、思过、勤奋，这是皇明的企业性格，这也是高管们应该因为拥有拓荒的使命而被赋予的性格。一个人的性格可能是热情奔放，也可能会是封闭保守，但作为企业性格，不能偏颇也不能单一，单了偏了就没有竞争力，就会被淘汰，就完不成我们伟大的使命。这种宽厚的胸怀、仁厚的秉性，公司的高管们不要说我做不到，凭什么要求公司的高管们这么高？就是你们凭什么能当高管的原因。作为一个公司的高级管理者来讲，必须要求你们不是一般的人，因为你们得到的不是一般的待遇和地位，所以理直气壮地要求你们与众不同，就是要高水平、高付出、高效率和勇于承担高风险和重责任，高回报、高薪、尊敬与威望是由你们自己的高素养、高水平、高职业化来匹配的。

　　所以，公司高管们的职责，一定是要高标准严要求的，一定要时常反思自己行为是否匹配自己的职责：

　　要求员工做到的你们自己做到了没有？

　　是替公司、客户、员工着想还是替自己着想？

　　是怕得罪人，是老好人思想，还是高标准严要求，敢于坚持原则？

　　看到下属工作不到位，是马上、非常敏感的及时培训耐心教导，还是不耐烦、不上心、不作为，放任自流？

　　是既给员工鼓励空间、又给高标准和适当的指导，还是打压下属，搞武大郎开店——自己不出头还压抑下属的成长？

　　是勤奋敬业，还是偷懒耍滑？

　　是勇于承担责任解决问题，还是推卸、敷衍？

　　是认真研究战略文化讲解案例，严格执行战略文化、策略，还是反面？

　　自己的本职工作、素养、专业水平和技术，是不是自己不仅仅能做，还能当别人的表率、老师和导师？

　　是认真调查研究细节、不耻下问？还是官僚主义，高高在上？

　　是发扬民主集思广益，还是独裁？

　　工作是有计划有条例，有检讨、有改进，严格按PDCA来做，还是一头雾水，自己不明白下属更糊涂？

　　是重工作品质、产品品质、管理品质、员工成长品质、团队建设的品质，最终反映到客户的服务品质，还是相反？

　　……

　　08年过去了，09年需要的就是一种创新，一种超越，一种洗心革面，而这种变化是要从高层管理者开始的。我们经历的“历史”中有很多节点、转折点，无论是1979年邓小平“在中国的南海边画了一个圈”，深圳从此拔地而起，还是1992年邓小平的南巡讲话，改变的首先是思维，随之是突破。我们很多人思想固步自封，没有高标准、没有远大的胸怀，安于现状不思进取，这种情况很严重。我告诉大家，可以死可以活，不可以不死不活。可以前冲可以退出，不可以既不退出也不往前冲，死拉硬拽还在原地打转转。我就是大家的一个标杆，永远要前进，永远不满足，永远要有实现自己伟大抱负和理想的决心和雄心，永远要与众不同。

　　 一个企业的性格是由一把手决定的，创始人决定的，但是如果这种性格不传承，就是一把手创始人的责任，我要求我们的高管们有这种传承，挑也得挑这样的人，你不是这样的人企业就要把你们塑造成这样的人，鼓励成这样的人，推成这样的人，只有前进，只有往前看，不管别的，这是09年开篇的誓师之言！也是皇明09年的亮剑精神！！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：hmbk51@163.com