宁高宁：月亮是国内的圆！
宁高宁是一个战略高手，擅长在他人看不到的位置与高度进行‘战略思考和出牌’。7月6日，中粮与蒙牛就收购事宜发布公告——中粮与厚朴基金通过设立合营公司，耗资61亿港元，通过认购金牛、银牛、老牛基金和创业者牛根生现有股份的形式，获得了蒙牛20.3%股权。这是迄今为止，中国食品行业最大的一起收购，中粮也开始成为蒙牛的第一大股东。
宁高宁任职华润集团总经理的时候，写过一篇文章《二十六只猫和一只虎》。他用这个生动的比喻解释了资本市场的魔力和奥秘：山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，它还是壮着胆子向一只猫下了手。猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。”
宁高宁就是老虎，当悍马案沸沸扬扬的时候，宁高宁‘吃下蒙牛’。
宁高宁成功“抄底”国内乳业的事件，给崇洋媚外的国内企业当头一棒。改革开放三十多年了，国内仍然有些企业，习惯于仰视西方，而国外的月亮格外的圆吗？在‘崇洋媚外’心态的指使下，他们不屑于身边的‘土包子’，纷纷到国外去‘淘金’，结果呢？兴高采烈的淘金演化成‘晕头晕脑的去给人家捡破烂’，正可谓：偷鸡（投机）不成蚀把米！
某些本土企业家的这种思维是极其危险的，即：宁可嫁给国外的狗骨头，不愿意喜欢本土的山大王！这一点，连柳传志者都感慨‘教训深刻’——当达能等海外资本在国内赚到‘撑着’，套现出局的时候，有几个人从中醒悟——国内的月亮才是最圆的（这个道理呢）？
中国企业走出去，走出去是好事啊，收购国外的企业，让这些企业成为华人的企业，肯定是好事。但是在某些资源不匹配的情况下，收购国外的企业等同于‘收破烂’。打个比喻，就像现在农村的人对于外出的同乡在外（城市）以捡垃圾为生的人是羡慕不已，以为都赚得很多，城市的垃圾都藏着‘银子’，从而他的同乡即捡垃圾的人都发财了！国内的一些企业走出去，未走出去的企业对那些走出去的非常羡慕，而那些走出去的（大多）不是花天酒地，而是捡垃圾。国外的一些产业非常成熟，根本没有多少机会啦！但是，崇洋这可怕的思维与偏见在某些看似聪明的企业家的心中脑中以及意识里‘野火烧不尽’！在国内，如宁高宁般聪慧的企业家还是太少了，希望这次本土企业的并购案给其他盲目崇洋成脑残的企业洗脑。
中国商务部副部长蒋耀平在首届全球智库峰会上表示，中国对外资在华并购的政策是公平的，中国会积极鼓励企业并购。据统计，从2004年到2008年，我国共批准外资并购境内企业项目4883项，与此同时，我国企业也越来越多地采用并购方式“走出去”进行投资。中国美国商会会员中，有1200多家在华投资的美国企业，所猎取的投资目标囊括了我们想得到的所有领域，从基础建设、造船业到移动通讯、食品、农业、批发零售业等。国内处处是机会，有钱的企业若要收购、扩张，还是多看看身边的金矿！而不是到欧美市场去进行盲目式收购！每一个企业家应该目光长远、脚踏实地，而不是头上戴一朵儿国外的花就得瑟！
据悉，中粮可口可乐饮料公司位于蒙牛工业园区以东100米处，两公司仅一街之隔。下一次股东大会后，宁高宁可能出任蒙牛副董事长。7月22日，当网易财经发布“传中粮董事长宁高宁‘停职学习’”的新闻，可谓一石激起千层浪！宁高宁带领华润集团一路闯进电厂、药业、啤酒、纺织、百货以及地产，被誉为“红色摩根”。2004年，宁高宁从华润被调任到中粮，面对‘身体不太健康的中粮’，宁高宁全力拯救，并将华润时期的扩张手法带给中粮，先后吞下中粮屯河（原新疆屯河）、中粮地产（原名深宝恒）、华润生化（现航空动力、丰原生化。在2009年，宁高宁又为中粮提出了“全产业链”的构想，提出了要建设小麦、玉米、油脂油料、稻米、大麦、糖和番茄、饲料、肉食等八条产业链，涵盖从田间到餐桌的每一个环节。在宁高宁全产业链战略的实施下，中粮吞下五谷道场，也推出自有的果汁品牌，更入股蒙牛，还在计划收购一家白酒企业。宁高宁说，“这是一个长期的企业商业模式设计”。
宁高宁是中粮集团的眼睛！宁高宁可以离开中粮，但中粮绝不能失去宁高宁。网易财经发布的宁高宁被‘停职学习’的传言，让宁高宁以及中粮都‘震惊’和莫名其妙，中粮集团迅速通过官方网站发出声明：报道内容纯属捏造，完全不符合事实。宁高宁则在中粮的办公室给媒体亲证：他从未接到过上级要他“外出学习”的调令，目前他的工作一切正常，所谓停职传闻“百分之百纯属造谣”。中粮和蒙牛联姻成功后，要认清的是，中国是擅长内讧的国家，一向是枪打出头鸟。无论宁高宁被停职这一‘传言’有无‘策划’，在未来，可以预见的是：当宁高宁领着中粮集团愈走愈高，宁高宁会越来越辛苦，同时也将‘高处不胜寒’。
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