为什么领导者们会这样做:拒绝下台

　　他们能够变化,脱胎换骨成为一个新人,就好像穆巴拉克2.0一样？是什么让他们发生改变？

　　是什么让一些领导者能够做出改变,而另外一些则无法做到？

　　这不仅仅是纯粹的学术问题,你知道的。领导者必须学习如何适应这个快速变化的世界,避免企业和政治上的灾难。一些人做到了这一点。绝大部分人都没有做到。

　　穆巴拉克的前任Anwar Sadat是少数做到这一点的人。他是Nasser在同以色列的六日战争期间的核心成员之一,在获得权力之后,他发动了斋月战争(surprise Ramadan),或者叫赎罪日战争(Yom Kippur War)。但是在更换了心脏之后,他为以色列获得永久的和平作出了卓越的贡献。

　　在企业世界里,管理顾问和学者们通常会分析个大公司的失败,寻求各种深奥的原因,可是他们全都忽略了这个明显的事实。绝大部分的公司之所以失败是因为他们的CEO失职,无法适应快速变化的市场情况。

　　即使他们的业务出现了问题,他们的“军队”出现了叛变,他们还是不能,也不愿做出改变。而且通常董事会离自己的CEO太远了,CEO们知道如何完成自己的工作,董事会只负责解雇。企业的墓地里到处都是那些辉煌一时的公司,那些曾经伟大的名字最终也是归于尘土。Nortel、Digital Equipment、Silicon Graphics和Lehman都是悲惨的例子。我们甚至正在见证一些伟大的公司在慢慢走向衰亡,就在我们说话的功夫里,逐渐消亡。想想Sony的 CEO Howard Stringer吧。其他一些公司也险遭噩运,幸亏公司董事会最终采取行动才力挽狂澜,例如IBM,苹果公司和星巴克,都是如此。

　　如同你能够看到的,这不是一个大问题。所以,回到最初的问题上来,领导者能够擦掉自己的污点吗？从我的经验看,其实就是这样一个问题。关键在于,一个领导的身份认知是他自己的观感。这是推动他前进的动力,也是他推动其他人的动力所在。不幸的是,太多的领导在这个认知中参杂了太多的自尊。这种认知定义了他们,而不是其他的方式定义了他们。因此他们成为了自己认知的奴隶。