一场能够威胁到他们自尊的危机

         唯一能够打破这种糟糕关系的事情就是某种危机,一场能够威胁到他们自尊的危机。当他们无可动摇的自信遭遇到巨大失败的冲击,这些领导就会做出以下两种反应:

　　1． 他们的行为好像他们被包围了。否认自己对权力的迷恋或者上瘾。通常,那些用这种认知来定义自己的领导者会把失败的证据看做是对他们自我、权力的一种攻击,所以他们顽固坚持,并且变得不可理喻地固执,就如同一个受到了惊吓的儿童一样。

　　2． 他们醒过来,面对现实。他们睁大了自己的眼睛,看着镜子,问自己,我到底做了什么呀？这通常是通往改变的第一步。但是,就如同戒除毒瘾一样,迷恋权力的领导不会改变,除非他们真的无路可走了,直到现实已经不容逃避,他们才会改变。

　　我还发现一些领导者会感觉自己已经证明了自己。他们已经达到了。已经完成了。在这个点之后,他们很难发生改变。为什么？很简单,改变很痛苦而且很艰难。需要很多艰苦的工作。为什么你要在已经证明了自己之后还要去受这样的罪呢？目的何在呢？

　　所以,总结起来,下面五个因素决定了领导者是否能够做出改变:

　　他们定义自己的认知,而不是被认知所定义。

　　他们自信,但是并不过分自信。

　　他们对自我的认知和现实保持一致。

　　他们专注而且充满动力,通常有很强的适应能力,而且灵活。

　　他们在游戏中会遭遇到失败,但是热情会推动他们获得成功。