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激励不能靠钱买

bschool.hexun.com 2011-04-18 17:01 营销管理
如果企业想要员工不遗余力地工作,多给钱就能解决问题吗? 事实证明,钱并不能解决所有的问题。研究认为,
        如果企业想要员工不遗余力地工作,多给钱就能解决问题吗?

  事实证明,钱并不能解决所有的问题。研究认为,挖掘员工的内在动力,即每个员工内心都有一种把工作做好的欲望。能够激起员工内在动力的因素有:让员工在自己的工作中有发言权、管理层要尊重员工、最重要的是,还要有份好工作。引用赫兹伯格的话说:“你要人们努力工作,就得给他们一个好工作做。”

  你的公司提供了很好的健康计划、退休计划和每年四周的休假,但员工仍未展现出一流业绩。你应该知道,优厚的薪酬、有薪假期,甚至加薪都不具有激励作用。它们只能用来留住员工,却不带有任何激励因素。

  各大公司提供很好的福利往往是为了吸引并留住优秀员工。随便考察一家公司,都会发现一个员工对公司的价值越大,所享受的福利待遇就越好。

  现在你该相信,只靠为员工提供更多假期和福利,并不能达到你想要的激励效果。假设你公司让员工周末免费用公司车,甚至每周五下午为员工提供免费点心。所有这一切会为公司带来高度激励的员工吗?

  遗憾的是,不能。上述种种可称是提高员工士气的法宝,以便让员工对自己任职的公司产生良好感觉。但提高士气并不能增强激励,因为它们没有与员工业绩直接挂钩。

  员工都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们,甚至不需花费分文。说句实话,金钱只能降低员工的激励度和业绩。要激励员工,第一步就是祛除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素;第二,在企业中开发真正的激励因素,引导所有员工受激励。

  员工自我激励能力基于这样一个事实,即每个人都对归属感、成就感、及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望自己能够自主,希望自己的能力得以施展,希望自己受到人们认可,希望自己的工作富有意义

  优厚薪酬只能用来留住员工,却不带有任何激励因素。

  以下是阻碍员工实现自我激励的10大要素:

  * 企业氛围中充满政治把戏;

  * 对员工业绩没有明确期望值;

  * 设立许多不必要的条例让员工遵循;

  * 让员工参加拖沓的会议;

  * 在员工中推行内部竞争;

  * 没有为员工提供关键数据,以完成工作;

  * 提供批评性,而非建设性的反馈意见;

  * 容忍差业绩的存在,使业绩好的员工觉得不公平;

  * 对待员工不公正;

  * 未能充分发挥员工能力。

  利用人的愿望

  要利用员工自我激励的本能,不仅要摒弃以上不利自我激励的做法,而且要发掘真正的激励因素。以下这些激励因素有助于利用员工自我激励的本能。记住,这些东西不需要涉及金钱。因此,你应该专注于如何在公司内部进行一些有效的改革,以赢取员工的激励。

  * 如果员工的工作单调,试试给工作添加些乐趣和花样;

  * 对于如何做工作,只给出一些提议,由员工自己选择去做;

  * 在公司里提倡并鼓励责任感和带头精神;

  * 鼓励员工之间的互动与协作;

  * 允许在学习中犯错。避免粗暴批评;

  * 提高员工工作中的自主权;

  * 为所有员工建立目标和挑战;

  * 多加鼓励;

  * 日常闲谈中多表示赞赏;

  * 设立衡量标准,以反映出绩效和效率的提高。

  通过祛除非激励因素,增加无成本激励因素,你即可利用员工的内在欲望,促使他们实现最大的激励度和生产率。

  对了,不要费劲去一个一个地改变个人。应该努力去改变你的公司,减少不利于激励的消极因素,从而充分调动员工的本能实现自我激励。