月度总结会上，各部主管到底应该讲什么呢?

　　首先我们要搞清楚月度总结会的目的何在?不就是总结得失，找出差距，寻求问题解决办法，统一认识、统一步伐，以便下月方向更明、思路更清吗?这本来也是普通得不能再普通的常识!可是在不少企业里面，就变成了为自己部门为自己个人评功摆好的场所和机会，好像不把自己部门做的工作拿放大镜放大十倍百倍，就会吃亏似的。至于缺点和不足嘛，用一句话“我们还存在许多不足，下月要争取改进”就轻轻带过了……

　　如果置身会外，你们不觉得这样的表演很滑稽吗?所以我联想到了小品。

　　我记得我们从小就有这么一句话：“成绩不说跑不了，缺点不讲改不了”。搞清了总结会的目的，那么接下来会上应该讲什么就很清楚了。为简便起见，或为新升职的主管们借鉴，我还是列出个一二三来。月度总结会上，各部主管需要发言的内容依次为：

　　1、 本部门上月计划和目标未完成情况。

　　2、 未完成事项的原因何在?自己的原因先讲，他人的原因后说。

　　3、 工作中出现的新问题、新情况。

　　4、 解决问题的创新建议。

　　5、 自己不能解决的问题需要的支持和帮助。

　　各部主管能够把以上几条言简意赅地表达出来就行了。总之，月度总结会，是为了发现问题，并探寻解决办法，绝不是评功摆好。

　　最后，也提醒一下企业最高负责人，对总结会上毫无意义的废话要果断中止，不然，不良会风会如瘟疫一样漫延。