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航空母舰与独立战舰,究竟哪个的作战能力更强?

第一财经日报 2011-06-22 17:40 营销管理
显然,上周处于风口浪尖的阿里巴巴董事局主席马云更青睐于后者。淘宝网、淘宝商城、一淘搜索,这个一国变

  显然,上周处于风口浪尖的阿里巴巴董事局主席马云更青睐于后者。淘宝网、淘宝商城、一淘搜索,这个“一国”变“三国”的构想到底是怎样的作战方式?

  从理论上说,收购和兼并不是唯一的资本运作手段,当公司发展壮大,出现扩张后的“规模不经济”时,资本收缩的意愿开始甚嚣尘上时,业务分拆便成为了一种变通可行的方式。

  在上世纪60年代西方公司经历大规模混合兼并后的20年,通用电气在商业奇才杰克·韦尔奇的领导下进行了主动性的公司分拆,而当时美国最大的1000家公司中大约有三分之一都在这段时间进行了某种形式的结构重整。重整的结果正如经济学家施蒂格勒所言,随着某一产品市场的扩张,公司将实行垂直分解策略,进行重新的优化组合。

  而在国内,公司的业务分拆也已不乏成功案例。2000年,联想集团实施了有史以来最大规模的战略调整,对其核心业务进行拆分,分别成立新的联想集团和神州数码。次年,神州数码在香港上市。2009年,搜狐通过对旗下在线游戏业务的分拆将畅游推向资本市场,同年,新浪成功分拆了旗下房产和家居频道资产,与易居中国的克尔瑞合并组成中房信(CRIC),并登陆纳斯达克,采取相同做法的还有从盛大网络分拆独立的盛大游戏。

  正略钧策管理咨询合伙人崔自力告诉《第一财经日报》记者:“业务分拆实质体现的是公司的一种价值管理。不少公司会将相关亏损的业务分拆出去,以此来增强主业价值。同样的,对于有竞争力的业务,为了让其具有更好的成长平台,公司也会以分拆的形式让其更具有专业优势,划分出更为清晰的业务价值边际。”