《造就一大批精明能干的经理》

　　大风过后，不是雷雨交加，就是艳阳大照。1983年，久违的晴天让一切变得生动活跃。

　　人们欣喜地看到，治理整顿效果显现，企业管理格局一新。年初，北京景泰蓝厂的改革经验付诸报端，作为先进典型在北京地区广泛推行。这个厂曾是落后代表，1982年秋天开始大力整顿。

　　其一，严明纪律。比如，针对迟到现象规定“无故迟到一次，全厂点名批评；迟到两次，停工一天，学习劳动纪律条文，扣发当日工资；迟到三次，正式职工停工一周，临时工辞退”。

　　其二，精简机构。将原有的110名干部精简定岗，缩减至83人。

　　其三，调整结构。将70余名老弱工人调离一线，能力低、态度差者划入“编外”，按完成工时多少领取工资，350名一线员工划分为五条生产线，按照多劳多得原则领取报酬。

　　其四，重点整治。在最重要的制胎车间和蓝工车间进行原材料核算，明确规定零部件质量指标，实施工种岗位责任制，奖惩分明。

　　新规定实施两个月，效果卓著。两名临时工被解雇，一名青工被开除，近百名工人被点名，迟到现象基本消除；一名“长期泡病号”的女工受到留厂查看处分后，月月完成生产任务；一位行政干部分到制胎车间，投入使用新工艺，使工效提高两成；蓝工车间开展节约活动，每月从银焊药一项，节省2000元。由此，记者感慨，景泰蓝厂这是“动真格了”。

　　上述改革的背景是，北京市正在尝试改变传统的就业制度，逐步取消机关企业终身工作制。

　　从1982年末开始，一名新人去百货商店或工厂求职，他将与企业签订劳动合同，享有正式工同等待遇。当然，在被录用之前还有试用期，经过技术考核才能入职。如果无故旷工连续十五天或离职超过三十天，抑或严重违反劳动纪律，不能履行合同规定条件，企业有权开除，但要提前三个月提出解约。

　　这种新用工模式只在北京试点。美国《纽约时报》评论道：“如果北京的这一尝试取得成功并推广到全国各地，便会对城市一亿一千万职工组成的劳动力产生令人侧目的影响。”