竞争结构是行业内各种竞争力较量的结果

　　根据研究，波特教授构建了著名的“五力模型”（如图1所示），即进入威胁、供应方议价能力、买方议价能力、替代品威胁，以及行业内现有竞争对手之间的对抗。这五种基本的竞争力决定着行业的竞争状态，也决定了行业竞争互动的本质。从这些竞争力量及其相互作用中，企业可以了解所在行业当前的获利能力，并预测行业长期竞争状况和获利能力。

　　任何经济现象都离不开社会与制度。波特也认识到政府政策对行业的竞争力结构有着直接或间接的影响。在很多情况下，特别是在供给与需求方面，政策的影响往往大于经济的影响。这种影响甚至会改变供给方、需求方以及替代品企业的竞争行为。为此，波特指出，如果在行业竞争力分析中，不考虑政府政策对行业竞争结构所产生的影响，那么这个分析就是不完善的。

　　波特指出，企业制定战略，首先要分析影响行业竞争结构的竞争力，以及其产生的原因，从而了解本行业的平均获利能力及长期变化的趋势。然后，企业可以根据自己对行业竞争力的判断，决定自己所要采取的战略行动。这包括企业对自己业务的定位，预测和利用行业竞争力的变化，重新构建对自己有利的行业结构。