清晰把握工作进程

 清晰把握工作进程

月初，我陪同黄经理走访了我负责区域中的物佳美超市，黄经理要求我提交一份将营业额提升至10万元的计划书。我和王斌根据黄经理教给我们的“5W1H”的方法（详见上期《5W1H：简单、快速解决问题》）进行了分析，并总结提交了一份详细的提升计划。黄经理对我们的提升计划非常满意，吩咐我们务必在月底之前与市场部、销售部、物流部和人力资源部一起推进提升计划的执行。
按照黄经理的吩咐，我和王斌及其他部门的负责人对提升计划中的热卖活动进行了沟通，我们花了一上午的时间讨论了详细的活动安排和分工。具体的活动分工是：HR部门负责招募和培训临时促销员；市场部负责制作条幅、海报及展区所需物品和促销赠品等；销售部负责与物佳美超市沟通备货、展区的时间和地点等；物流部负责备货。沟通会议进展地非常顺利，各部门的同事也积极配合，这让我和王斌都松了一口气，希望下周末的活动能顺顺利利。

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接下来的几天，我都在为热卖活动做准备，并与物佳美超市确定了展区的时间、地点和货品的需求等。转眼一周就过去了，明天就是首次热卖活动，我特别让王斌来协助我，可谁知，活动还没有开始，问题就层出不穷了。
原本计划上午给临时促销员进行培训，可 ...