市场策划的工作论述

        一. 市场策划工作内容及范围： 美味策划
        1. 市场策划的定义； 
        2. 市场策划的工作内容。
        工作内容范围极广泛，分企业内部与企业外部二大类； 
        企业内部：凡涉及市场策划的所有硬件、文字、宣传、图片、布置、公关、行政及人员的行为规范、服饰等，包括CI设计，均系配合市场策划的企业基础； 
        企业外部：指涉及企业与外部市场的所有媒介、媒体、各类广告、活动、新闻发布及联系、外协、招商、营销等系列工作步骤的总和； 
        3. 有形资产与企业形象。 
        二. 市场策划的重点工作与配合： 
        1. 市场策划工作，应具备时效、计划、针对性的特点； 
        应突出重点与实效：即市场宣传的重点与非重点的侧重。 
        应具备特色，即行业中的杰出的佼佼者，使人耳目一新。 
        整体性：即立体感的连贯性、全方位，不能虎头蛇尾，半途而废。 
        2. 企业内部配合与协调； 
        3. 涉及对象、区域与客户。 
        三. 市场策划与效益、回报率： 圣诞节策划
        1. 效益是市场策划的核心； 
        直接的收益与收入（例，某次活动、或球赛的直接收入和营销收入）； 
        企业的形象、品牌、社会影响。 
        2. 市场策划的成本与控制： 
        成本预算，决算； 
        降低成本的方法与控制； 
        3. 市场策划投入与回报比（率）%； 
        活动与开支的资金投量计算与总和； 
        市场策划及活动开展的直接收益（损益）计算%； 
        四. 市场策划与市场营销： 
        1. 市场策划的目的之一，某经济效益； 
        2. 市场策划是市场营销的先期工作； 
        3. 市场营销，系市场策划的直接体现与检验。 
        五. 市场策划工作步骤及要素： 
        1. 市场调查及企业情况的客观了解与定位； 
        2. 信息、数据的综合收集及分析； 
        3. 市场特点、消费、购买心理的正确定位。 
        六. 市场策划的工作流程，检验与反馈： 数码相机的广告策划
        1. 工作流程； 
        2. 工作检验； 
        3. 反馈与调整； 
        七. 市场策划与市场启动和控制： 
        1. 市场启动： 
        整体活动的时间与切入点、兴奋点（兴趣点）； 
        统一开展的时机与方法； 
        市场启动的要素与事项； 
        2. 市场控制： 
        市场控制的节奏感与跌宕起伏； 
        时间的控制与效果； 
        控制的力度与延宕； 
        3. 市场反映与强化： 
        切入点的选择；（例重大比赛、要人、重大活动）； 
        市场需求与兴奋点； 
        消费与购买的兴奋点；（着重突出、重点宣传） 
        八. 市场策划活动、文案与选择： 
        1. 市场预测的要素与方法； 
        2. 市场需求与消费购买心理分析； 
        3. 趋势、座标分析与活动文案选择。 
        九. 参与人员与工作分工： 
        1. 专职总体市场策划； 
        2. 配合部门、人员与时间、计划； 
        3. 检查、反馈、落实与实施。 
        十. 市场策划分行性分析： 
        1. 可行性分析的必要性 ； 
        2. 预测、参数、趋势与比较； 
        3.分析结论与措施。